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美国陆军特种作战部队编制参考

前言:
看到大嘴、幻客、刺刀等兄弟讨论游骑兵及美国陆军特种作战部队编制,想起过去我曾有资料看到的。
今帖出来供参考。

注:本文图片来源FM3-05(2006年9月版);2008年更新过,但是笔者没有;根据06版,应该在08年有所变化;
请各位注意这些变化。

美国陆军特种作战司令部(USASOC)
USASOC下辖:
---美国陆军特种部队司令部
---美国陆军肯尼迪特战中心与学校
---第4心理作战大队
---第95民事旅
---第75游骑兵团
---第160特种作战航空团
---特种作战支援旅

编制图:


美国陆军特种部队司令部(USASFC)
下辖:5个特种作战大队(陆军现役)+2个特种作战大队(国民警卫队,训练)
5个现役番号:1、3、5、7、10;国民警卫队番号:19、20

编制图:


特种作战大队的编制:
--队部及队部连
--特种作战营x4
--支援营
--化学侦察分队

特种作战营编制:
-营部及营部分队
-特种作战连x3
-营支援连

特种作战连编制:
-连部
-特种作战分队(A)x4
-特种作战分队(水下作战)
-特种作战分队(伞降)

编制图:


注:特战大队的详细编制,容我查阅相关资料后补充。应该可以查到。

第75游骑兵团编制

编制图:


注1:游骑兵团的详细编制,容我查阅相关资料后补充。应该可以查到。
注2:游骑兵营下辖游骑兵连的数量在08年后有变化,这也容笔者花时间去考证。应该可以查验到。


第160特种作战航空团编制

编制图:




第4心理作战大队编制

编制图:




第95民事旅
编制图:


注:07/08年后,民事营的数量有变化,是否属实需确认。

特种作战支援旅的编制
编制图:


肯尼迪特战中心与学校编制:

编制图:



上述各编制应该可以细化,应该有资料可以查到。笔者查到后,会继续跟帖下去。

仅供参考。
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美国民政事务和心理作战部队
译自:《联合力量》2008年夏季刊
作者:格林.阿耶尔,詹姆斯.奥尔布克
编译:知远/艾玛

在这个战场上,大众的普遍感知和传言比事实更有影响力,比一百辆坦克的战斗力还要强大。
                                          ——大卫.凯尔库伦

在平叛行动中,重塑该国民众的认知观念是取得民众支持以及平叛行动胜利的核心手段之一。有许多重塑民众认知观念的途径,但是每种方法都要付诸加强交流的行动。能够改变民众认知的最重要的两个单位是民政事务和心理作战部队。自从2001年9.11以来,国防部加大了这两个部门的建设。另外,国防部内部组织结构的变化也体现了拓宽了这些预备役部门职能的趋势。由于作战需求和组织体制的变化,为赢得这场漫长的战争的胜利,国防部必须更换重塑民众认知的方法。
   维护秩序
   在2005年11月,国防部副秘书长签署国防部第3000.05号令,“对地区稳定,安全,过渡及重建行动提供军事支援…其中,对地区稳定的支援是美国军事力量的核心使命。”换句话说,当民众不能维持自身稳定时,军事部门随时“准备着开展各种建立或维持秩序的行动。”这种战斗的核心是美国联合战役指挥官“要能在军民中建立统一的组织和作战观念,包括将军民合一,从民众中汲取战斗力量等”…同时,还要进行“支援联合战役指挥官的训练和维持地区稳定的训练”。
   联军维持居民区的稳定行动由民政事务和心理作战部队展开,这是在美国陆军的统一领导下进行的,兵力由美国陆军常规作战部队组织。共有四支民政事务队伍和两支心理作战部队。赫尔伯特少将,前民政事务和心理作战部队指挥官,将这两部分任务描述成:
   民政事务和心理作战部队是连接地面部队的军事指挥官和当地民众的桥梁。他们负责人口,领导机制,选举,任命或罢免以及政府机构,文化等事务。心理作战部队是基于信息致胜的作战部门。他们的工作是给地面部队的指挥官提供一种与当地民众交流的可行性手段,以对他们的态度和行为施加有利于己方的影响。
   这两个部门对建立民主的法律,创新和重塑当地民众的认知观念,反击谣言和错误信息等起到关键作用,他们的作用就像一个忠于职守的外交官。
   民政事务和心理作战部队是由预备役力量组成的一支独特的执行维护地区稳定任务的部队。为了支援常规突发时间,官兵们必须被组织起来进行训练,然后再被雇佣。在目前的条件下,动员需要30天或更长的时间。另外,有限数量的士兵被分配到这两个部门,人事部门也是相互交叉,或由个人志愿加入该部门以弥补人员数量的不足。这样粗制滥造的将两个部门组织起来其实是将最没有经验的作战力量投入到战场,而战场如此复杂,需要有创造性的方法应对突发情况以确保胜利。尽管这些部队大部分是由民兵组织起来的,但是他们并有经历太多的训练和凝聚力的塑造,致使目前的作战能力比预期理想要差很多。
   另外,为了应对突发性危机,比如2004年的海啸灾难或者1990年美国入侵巴拿马的“正义事业”行动,常规部队必须依靠被分配给美国特种部队的民政事务和心理作战部门。目前活跃的分队仅有第95民政事务旅和第4心理作战部队。这两支部队的主要任务是支援特别行动部队,而不具备支援常规部队的剩余能力。
作战预备役
为满足联合部队对民政事务和心理作战部队的需要,一个暂时的办法就是重新调整目前的动员机制。在两年的期限内组建一支预备民政事务旅和一支预备心理作战部队,这两支部队在第一年可以安置在军队的序列,以便他们通过训练来增加对部队的熟悉度,在执行应急性突发事件时更加游刃有余;在第二年,让他们参与到支援美国正在全球进行的各种行动中去。动员机制的变化将会使预备役部队变成一支执行作战任务的预备役,而不是像二战以来那样一直处于战略储备状态的力量。
当然,会有一些反对的声音。有些人认为随着预备役作用的扩展,他们的收入相对降低了,而目前国家又急需这样的力量,但又没有足够的动员时间,而目前又没有足够的人员填补急需,这样一来,国家的负担就太重了。尽管这些担心都是合理的,在修订现有的动员机制后,所有的这些问题都必须在两年内尽量解决。为了在两年内使预备役能够投入战斗,国防部必须重新修订目前的动员机制以在现行的国会法律中争取到最大的许可权。
有关第一个问题,兰德公司发布了一项有关2001年和2002年预备役启用和所得收益的研究报告。这份报告认为数据表明“在接受调查的10万人中,72%的人在接到启动命令后收入猛涨25%.他们每人收入平均增加1万美元。”另外,每年服役超过277天或更长时间的预备役人员工资收入比平时涨幅达44%。由于预算要重新修订,在从普通收入涨到服役时收入的过渡期时经常会出现混乱。
第二,在2年内动员起预备役,这些兵员可以选择为家庭提供固定收入的机会。好处是他们的家人可以创立一个支援机构以便在第二年兵员出国执行任务时能够互相照料。另外一个对军队的好处是减少对现存服务机构的依赖,如医疗卫生方面,可以用兵员家属成立的卫生机构来服务其他家属,这样就降低了对外支出的部分财政消费。
第三,2年的服役期限增加了民政事务和心理作战部队人员修整的时间。虽然是2年的服役期,但只有一年是离开家人和祖国在外执行公务;另外一年则是在美国本土接受军事训练。一旦完成这两年的服役期,依据现行的力量部署和使用情况,至少还有5年零4个月才有可能再服役。通过建立另外一些民政事务和心理作战部队,兵员在家修整的时间会更长一些。还有,因为现有民政事务和心理作战部队长期服役以满足常规部队的需要,非服役的预备役人员就可以将更多的精力集中在专业发展上,并且只需要参加每年2个星期的训练。这样做的结果是减少了平均非服役预备役人员的数量。
动员服役的第一个月包括将兵员的行政关系从普通平民转为服役状态。接下来的9个月给兵员留出在美国军事机构接受训练的时间,并随时准备着应对突发事件,并按程序编入相应的部队,提高他们专业技能等。这个时间兵员还可以在不同的作战训练基地接受训练,比如路易斯安那州的联合预备役训练中心和在加利福尼亚的国家训练中心等。接下来的30天算是休假时间,准备接下来的12个月的正式服役期。一旦完成,最后30天包括除役和休假时间。
2年服役期的另外一个好处是预备役未满员的空缺名额可以从其它作战部队调用以填补空缺。这些补缺的人员可以接受必要的专业训练来确保执行任务的高效率。训练的科目可以包括语言培训,跨文化交际,以及关于各地区的一些情况等。
最后,雇主们可以调整两年的服役期限,当雇佣这些预备役人员的时候,雇主们通常不知道这些服役的兵员还可以服役多久。第二,为了回填雇佣预备役人员的缺口,被重新招募的人员只用一年的服役期。从平民招募角度来看,2年的认知使兵员继续民事工作不致于太困难。
兵员来源
尽管2年期限的动员机制可以满足当前急需,可是中长期的办法仍然需要为陆军部队长期部署民政事务和心理作战力量。这些兵力的来源可以是现役的预备役人员和可以动员起来的预备役人员相结合,在每个陆军部队都部署一支负责民政事务和一支心理作战的分队。这些常驻作战部队的预备役人员可以为陆军的首要作战单元-作战旅来提供一种日对日的战场支援。
为了使这些兵力能够满足陆军作战的需要,陆军经国会授权可以指派65,000人的部队来增援民政事务和心理作战部队。每支部队的兵员数量会低于250人。大概10支这样的部队,大概2500人会为满足陆军常规部队的需要提供基本的支援能力。建造这样的一支部队将会消除目前联军所遭遇到的种种困难,并且提高战役指挥官日对日的行动指挥能力。
尽管国防部表面上提出这些建议是为了调整政策,实际目的是为了组织一支能够支援常规主力打赢战斗的新型作战力量。在伊朗人质事件救援失败后组建的美国特别行动指挥部现在又要组建一支能够对地区稳定,安全,过渡及重建行动提供军事支援的作战指挥部。美国地区稳定指挥部的建立将会使国防部在政府机构和非政府组织等的协调方面,对外国内部防务进行军事援助方面以及准备打赢小规模局部战争等方面制度化。这支部队应该被设计成能够维护地区战后稳定和支援地区重建,能够应对灾难,协调各部门,最重要的能够干预当地民众认知的力量。
但是无论是哪个方法,第一步都必须迈出去,为当前正在急需的军事行动提供充足的民政事务和心理作战部队支援的力量就是这关键的第一步。
HERE I STAND!

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特种作战部队转型计划。

今天,超过4,500名陆军特种作战部队士兵在40多个国家积极的服役。对现役和预备役特种作战部队来说,当前和计划中承担任务的评估就是对其中一些特别分队近乎所有任务的评估。特种部队、民事事务分队、心理战部队、特种作战航空团、突击队和保障旅(特种作战)的结构重组仍是美国特种部队司令部努力的重要部分,以提供持久的可轮替的具备远征能力部队。
陆军特种部队司令部继续扩大规模以提供增强的和可适应的特种部队能力。从2008财年开始,直至2012财年,第3轮的特种大队和四年防务评论中的扩编计划为每个特种大队增加了一个额外的特种部队营。这种扩编使特种部队能更好地遂行长期的,常常是全球化的非传统战役。特种大队仍然聚焦地域作战,并且提供一些技能,以支持合作伙伴以及可能支持恐怖分子的受腐蚀地区。同样,5个特种大队支援营的增加提供了体制上的后勤能力。这种能力允许特种部队支持一个不需要增强的合成联合特种作战特遣队。每个特种大队指挥部的扩大为他们提供了额外的作战参谋,增加了指挥控制计划和协同能力。所有这些增长的共同作用将特种部队转变成一个具有更大深度和能够自给自足能力的组织,这将使其能够更好的发挥他们直接的或间接的能力。
民事事务转型通过建立一个现役民事旅来提供一个更加强大的支持特种作战部队需求的编制结构。民事旅下辖四个面向地区的现役民事营。第95民事旅提供了增强的能力,比如额外的民事小组、一个成建制的可部署的民事军事行动中心、成建制的计划小组和成建制的民事信息管理单元,其中民事信息管理单元能够将民事态势集成和融合到联合部队指挥官的通用作战图中。这些能力支持那些为帮助处于关键的十字路口的重要东道主国家而进行的工作,并协助其它美国政府机构和小组的工作。

心理战部队的重组继续强调他们的投送地区聚焦产品的能力。这些产品影响和塑造多样化的作战环境。心理作战部队的重组,筹建了额外的战术心理作战部队,从而支援了地区计划以阻止对恐怖分子的默许的支持,并使同盟国更具能力。在重组中,引入了新型心理作战能力,比如装备了建制印刷能力的加强战术心理连、现役部队中唯一的能够编成为心理作战特遣队核心的加强地区心理作战营。现役传播部队已经提升了先进传播能力所需要的反馈技术以确保产品的快速开发和生产以及最尖端的传播技术产品(广播、电视、和打印技术)的采办。
突击团重组。“21世纪突击团”(RR21世纪)概念,提供了一个满足未来需求的更加具有适应性的且能够自我维持的部队。这种部队扩编计划通过提供一个更加模块化且保持战略反应能力的部队,增强了第75突击团的杀伤能力和灵活性。这个概念的亮点包括为每个营增加一个步兵连,团和营各增加一个突击侦察连,迫击炮排增加一个火力指示中心,每个营增加一个支援营。同样,新的团属特种部队营由一个支援作战分遣队,一个侦察、军事情报、信号和作战连组成。这个编组直接支援突击营,从而验证整个部队设计的模块化能力。

陆军特种作战航空兵转型为第160特种作战航空团(空降团)建立一个更加强大的部队结构以满足陆军、海军和其它联合特种作战大队对特种作战旋转翼力量的需要。这种在2012年实现的特种作战航空兵部队结构将采用模块化设计,下辖三个同样的营。使用远征航空部队支援5个主要的战区及其特种作战部队。特种作战航空兵部队非常灵活,并且可根据任务裁剪。一旦为特种作战营提供完整的军备资源,那么每营都拥有重型运输(MH-47G)和中型攻击(MH-60M)能力,它能够作为一个模块化特种作战航空远征特遣营在全世界范围内部署。剩余的营由A/MH-6M and MH-60直升机组成,在全作战频谱内支援其它特种作战部队。未来支持陆军模块化思想的组织结构上的变化包含增加一个建制的无人机系统能力及一个联合运输直升机能力。陆军特种作战部队航空兵通过建立模块化的组织结构,能最好的满足地面联合作战和支援陆军特种作战部队的需求。
保障旅(空降)具体的任务是:协调和监视陆军通用和特种作战—特别作战勤务支援和部队健康保护;计划并提供部队健康防护,以及训练、资助和部署特种作战-特种作战航空兵支援中的特别信号支援。他们具有部署用于支援特种作战部队的陆军后勤和保障单元的部署和指挥控制的能力。
美国陆军约翰 F.肯尼迪作战中心和学校(USAJFKSWCS)继续提供使特种部队航空兵士兵具有部门的和军职专长资质所需要的有挑战性的并且是实用性的训练。为了应对特种部队、心理作战和民事事务官及新兵的增长,约翰 F.肯尼迪作战中心和学校(USAJFKSWCS)通过配备最好的特种作战部队军官和军士,支持了特种部队招募营并帮助了美国招募司令部的启动。其结果是士兵招募的数量和质量增长了,支持了第三轮和四年防务评论的扩编计划。为了适应一个现役民事部队的建设和现役及预备役心理作战连的增加,该中心已经转变了心理作战和民事训练的准入条件,重新安排了培训渠道,以使其更具挑战性、更加贴近实际、更加高效。特种部队所面临的复杂的环境和威胁需要士兵和领导拥有在不利条件下作战所需要的更高水准的丰富经验和更加坚强的精神和身体素质。该中心的训练继续强调在真实世界的想定中的实用性训练。该中心还不断地升级所有部门和军职专长的毕业课程的野战训练,以确保特种作战部队官兵所需求的专业技能对于地理作战司令及其下属的作战司令部是可用的。
HERE I STAND!

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大嘴说:工作要精细化。。。
CofS回答:好吧,就从特种作战大队开始吧。
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特种作战大队编制
根据FM3-05.20 SPECIAL FORCES OPERATIONS (2001年6月版 2004年C1)

特种作战大队下辖:
---队部及队部连;
---队支援连;
---特种作战营x3(注1)
注1:此处特种作战大队辖3个作战营;但FM3-05(06年版)中标注为4个;笔者认为FM3-05资料比较新,应以FM3-05所述为参考;
编制图:


队部及队部连:



化学分队
1指挥官、1化学作战士官、3x侦察/净化组
化学侦察分队(配属)
共5人:
核生化军官(上尉)、作战士官(三级士官长)、2x化学作战专业士官、助理化学作战专业士官;

队部及队部连军官:
队长、副队长、执行官、一级军士长、人事参谋官(S1)、情报参谋官(S2)、作训参谋官(S3)、后勤参谋官(S4)、民事参谋官(S5)、通讯参谋官(S6)、预算官、工兵、军医、牧师、军法官、战术空中控制组、参谋气象官、作战准尉、情报准尉、助理情报官、化学官;


注:这里有个翻译问题:S5:civil-military oprations;笔者直接翻译成民事;S5是民事(CA)的最主要顾问。所以翻译成民事参谋组。

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大嘴说:新年好,工作休息2不误
CofS答:好吧,今天就到这里,明天继续,睡觉,88
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75游骑兵团扩充之后,借鉴IBCT经验增加了团部营,且原来每个游骑兵营各增加了1个战斗连,全团增兵近800。05年起,该团引进了斯瑞克,以补充其原有的悍马(GMV和UAH)。《国防》杂志091月刊说该团还准备增加54辆斯瑞克,实现半装甲化。由骑兵营下属A连还装备用陆虎防卫者M110越野车改装的游骑兵特种作战车(RSOV),这个车比悍马具有更好的机动性。06年时,75游骑兵共装备了36辆RSOV和6辆川崎军用摩托车,不清楚现在是否还在用。
陆军特种部队训练资源方面,除了肯尼迪特种作战学校之外,游骑兵还有自己的学校:游骑兵学校(游骑兵训练旅)。

[ 本帖最后由 幻客 于 2009-1-28 02:05 编辑 ]

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关于特种作战大队队部的军官及其职责,我还是把原文帖上来,作为补充,我翻译可能有错误。

COMMAND AND STAFF RESPONSIBILITIES
3-5. Each member of the SFG(A) command and staff elements has specific
performance requirements in planning and conducting operations. The
following responsibilities are the specific requirements for each SFG(A) staff
member.
Group Commander
3-6. The group commander exercises command of the group and its attached
elements. When the SFG(A) establishes an SFOB, the group commander
serves as the SFOB commander. Additionally, the group commander is
delegated SIGINT operational tasking authority by the National Security
Agency (NSA) for all organic SIGINT-EW assets.
Deputy Commander
3-7. The deputy commander performs those duties assigned to him by the
group commander. He assumes command of the group in the commander’s
absence. When the group establishes an SFOB, he serves as the SFOB deputy
commander and supervises the day-to-day activities of the base.
Executive Officer
3-8. The executive officer performs duties similar to those of a chief of staff.
He directs and coordinates the activities of the group staff and assigns
specific responsibilities to prepare plans, orders, reports, and other staff
actions. When the group establishes an SFOB, the executive officer may serve
as director of the group staff or as one of the center directors.
Command Sergeant Major
3-9. The command sergeant major is the senior noncommissioned officer
(NCO) of the group. He is the primary advisor to the commander and his staff
on enlisted personnel matters. He monitors the implementation of
established policies and standards on the performance, training, appearance,
and conduct of enlisted personnel. He provides counsel and guidance to NCOs
and other enlisted personnel.
Personnel Officer
3-10. The personnel officer (S1) is the primary staff officer for all personnel
service support (PSS) matters and other administrative matters not assigned
to another coordinating staff officer. He may perform special staff officer
duties, such as inspector general, provost marshal, public affairs officer, and
special services officer. Additional duties include postal operations and the
management of stragglers and enemy prisoners of war (EPWs). His primary
operational concerns are replacement and strength management, casualty
reporting, and morale support activities. He directly supervises the group
personnel section and exercises staff supervision over attached PSS units.
When the SFOB is established, the S1 is located with and reports to the
support center (SPTCEN) director.
Intelligence Officer
3-11. The intelligence officer (S2) is the primary staff officer responsible for
all aspects of intelligence, CI, and security support in garrison and while
deployed. He plans, coordinates, and directs all group-level intelligence
collection, analysis, and production, and approves all products before
dissemination. He develops and recommends PIR and IRs for approval by the
group commander and maintains the group collection plan with the
assistance of the group military intelligence detachment (MID) collection
management and dissemination (CM&D) team. The S2 directs all group-level
intelligence-collection operations involving organic group assets or attached
assets operating out of the SFOB, ARSOTF, or JSOTF.
3-12. The S2 identifies the need for collateral and sensitive compartmented
information (SCI) intelligence communications support and intelligence
automated data processing (ADP) systems support. He works with the signal
officer (S6) in planning and coordinating SCI and ADP systems support. The
S2 coordinates geospatial information and services (GI&S) requests and
products. He conducts or coordinates for a wide variety of CI activities in
support of group OPSEC and FP needs. When an SFOB is established, the S2
serves in the operations center (OPCEN) under the staff supervision of the
OPCEN director. He is responsible for the group’s information security,
information systems security, personnel security, and special security
programs. He establishes and makes sure the group maintains an
intelligence-training program that not only enhances military intelligence
(MI) career management fields (CMFs) but also includes the 18-series CMFs.
He coordinates with the group MID commander to establish a tactical
sensitive compartmented information facility (SCIF). He coordinates tasking
and OPCON of group MID assets with the requesting unit and the group MID
commander.
Operations and Training Officer
3-13. The operations and training officer (S3) is the primary staff officer for
all matters pertaining to the organization, training, and operations of the
group. He has overall staff responsibility for PSYOP, OPSEC, EW, PR
operations, and deception. He exercises staff supervision over attached
aviation and PSYOP units. When an SFOB is established, the S3 serves as
the OPCEN director.
Logistics Officer
3-14. The logistics officer (S4) is the primary staff officer for all logistics
matters. He is the group’s primary logistics planner and coordinator. He
exercises staff supervision over the GSC’s service detachment and attached
logistics units. He coordinates closely with the four support company
commanders who are the primary logistics personnel of the group. When an
SFOB is established, the S4 is located with and reports to the SPTCEN
director.
Civil-Military Operations Officer
3-15. The civil-military operations officer (S5) is the primary staff officer for
all CA activities. He plans and coordinates the group’s CMO, including
coordination for establishing the civil-military operations center (CMOC). He
advises the commander on political and military matters and assists him in
meeting his legal obligations and moral considerations to the local populace.
He exercises staff supervision over attached CA elements. When an SFOB is
established, the S5 is located with and reports to the OPCEN director.
Signal Officer
3-16. The S6 is the primary staff officer for all signal operations, automation
management, network management, and information security matters. He
plans signal operations, prepares the signal annex to operation orders
(OPORDs), and recommends employment of SFG(A) communications assets.
He is responsible for making sure redundant signal means are available to
pass time-sensitive command information from collectors to processors. He
assists the S2 and S3 in preparing EW plans and is responsible for electronic
protection (EP). He supervises the group’s frequency manager, who prepares
the group’s signal operating instructions (SOI) and assigns frequencies to
subordinate units. As the automation manager, the S6 manages the
employment automation (hardware and software) supporting the group and
the group’s tactical local area network. He is also the group communications
security (COMSEC) officer and supervises the group COMSEC custodian,
who maintains the group COMSEC account. He coordinates and exercises
technical supervision over training of organic and attached communications
personnel. He either exercises staff supervision over the SFOB signal center
(SIGCEN) or performs the duties of the SIGCEN director.
Budget Officer
3-17. The budget officer is the primary staff officer for all matters on
receiving, handling, safeguarding, and disbursing all program funds. He
coordinates and exercises technical supervision over all group financial
policies, plans, and services. When an SFOB is established, the budget officer
is located with and reports to the SPTCEN director.
Group Engineer
3-18. The group engineer is the primary advisor to the commander and staff
on engineer matters. He exercises staff supervision over attached engineer
units. He coordinates and exercises technical supervision over training of
organic and attached engineer personnel. He plans and coordinates the
group’s real estate and construction needs and real property maintenance
activities. He is responsible for target analysis and the construction of
rehearsal sites. When an SFOB is established, the group engineer is located
with the SPTCEN and reports to the SPTCEN director.
Group Surgeon
3-19. The group surgeon is a qualified flight surgeon and is the primary
advisor to the commander and staff for all matters affecting the mental and
physical health of the group, attached elements, and the group’s supported
indigenous forces. He is responsible for coordinating for veterinary care at
group level when required. He directly supervises the group medical section
and exercises staff supervision over attached medical units. He coordinates
and exercises technical supervision over training of organic and attached
medical personnel. When an SFOB is established, the group surgeon is
located with and reports to the SPTCEN director.
Chaplain
3-20. The chaplain is the primary advisor to the commander and staff on
moral, ethical, and religious issues affecting the unit mission. He plans and
coordinates the activities of unit ministry teams (UMTs) to ensure
comprehensive religious support of all assigned and attached personnel and
their families. He assesses the religious attitudes of indigenous populations to
determine the impact of these attitudes on SF operations. When an SFOB is
established, the chaplain is located with the SPTCEN and reports to the
SPTCEN director.
Judge Advocate
3-21. The judge advocate is the primary advisor to the commander and his
staff on legal matters. He advises on matters involving military law, U.S.
domestic law, foreign law, status-of-forces agreements (SOFAs), international
law, operational law, ROE, and standing rules of engagement (SROE). He
reviews all sensitive mission taskings, plans, and orders to make sure they
adequately address legal issues. When an SFOB is established, the judge
advocate is located with the SPTCEN and reports to the SPTCEN director.
Tactical Air Control Party
3-22. The tactical air control party (TACP) consists of the attached United
States Air Force (USAF) personnel with the primary responsibility for liaison
with USAF aircraft (both fixed- and rotary-winged). The TACP advises the
commander on all issues concerning the integration of USAF assets with SF.
The TACP instructs SF personnel on the employment of USAF aircraft. When
an SFOB is established, the TACP is located with the OPCEN and reports to
the S3.
Staff Weather Officer
3-23. The staff weather officer (SWO) is a USAF meteorologist attached to
support the SFG(A). He coordinates all meteorological and oceanographic
(METOC) support to the SFG(A). The SWO is the primary point of contact
(POC) for information on weather, light, tide, and related matters. While
under the OPCON of the SFG(A) commander, the SWO exercises command
over the group’s USAF special operations weather teams (SOWTs). The SWO
operates under the staff supervision of the group S2. When an SFOB is
established, the SWO is located with the OPCEN and reports to the S2.
Group Operations Warrant Officer
3-24. The group operations warrant officer is the assistant S3 for all
operations-related matters at the group. He is the coordinator for the group’s
short-, mid-, and long-range training plans, as well as current operations. He
coordinates war plans and manages joint, combined, JCS, and unilateral
exercise training. The operations warrant officer also interfaces regularly
with regional CINCs, regional agencies, U.S. Embassies overseas,
Department of the Army, and other agencies to conduct, coordinate, and
execute training, operational missions, and SA missions. He serves as the
senior warrant officer advisor to the group commander on warrant officer
assignments, professional development, and accessions.
Group Intelligence Warrant Officer
3-25. The group intelligence warrant officer is the assistant S2 for plans and
targeting support at group level. When the SFOB is established, he serves as
chief of the S2 plans and targeting support branch, which collocates with the
S3 plans branch. He is responsible for all aspects of intelligence support to
future plans and targeting, including plans and targeting for activities
related to advanced special operations (ASO). He must be fully versed in ASO
and familiar with all intelligence functions of the group MID. He works with
and assists the group MID commander in developing, focusing, and
coordinating intelligence training for personnel who possess MOS 18F or
specialty code 180A and ASO training for designated personnel.
Group Assistant Intelligence Officer
3-26. The group assistant S2 is the MI officer who serves as the focal point
for collection operations and current intelligence at group level. When the
SFOB is established, he serves as chief of the S2 current intelligence branch,
which collocates with S3 operations in the OPCEN. His responsibilities
include maintenance of the current intelligence estimate; situational
awareness of hostile forces of interest to the group commander, OPCEN
director, and base commander; and monitoring of the current status of all
deployed intelligence-collection assets. He also develops taskings for the SWO
and the USAF SOWT. The assistant S2 serves as the acting S2 or senior
intelligence officer in the absence of the S2.
Group Chemical Officer
3-27. The group chemical officer is the primary advisor to the commander
and staff on all NBC matters. He exercises technical supervision over group
NBC activities and staff supervision over the group chemical detachment and
attached chemical units. When an SFOB is established, the chemical officer is
located in the OPCEN and reports to the S3.

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原帖由 幻客 于 2009-1-27 23:25 发表
75游骑兵团扩充之后,借鉴IBCT经验增加了团部营,且原来每个游骑兵营各增加了1个战斗连,全团增兵近800。05年起,该团引进了斯瑞克,以补充其原有的悍马(GMV和UAH)。《国防》杂志091月刊说该团还准备增加54辆斯瑞克 ...


FM 3-05.50    ARMY SPECIAL OPERATIONS FORCES RANGER OPERATIONS
  30-May-2008

2008年5月30日,新增一本特战手册,FM3-05.50
看标题貌似是说特战游骑兵的作战的,可惜啊可惜,我没有,拿不到。

过去的游骑兵手册,很久没有更新了。。

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特种作战大队-支援连编制

Group Support Company, GSC

GSC为特种作战大队提供情报、通讯、后勤等保障。

下辖:连部、军事情报分队、后勤分队、卫生分排、通讯分队、人事分排;
-军事情报分队
   军事情报分队集中了全大队几乎所有的通讯资源和全资源分析能力。
   下辖:全资源处理分排、通讯情报分排、反情报及人力情报分排
--全资源处理分排:收集管理及分发组、影像情报组
--通讯情报分排:技术控制与分析组、6x特战组A;
-----特战组A(special operations team A, SOT-A):是低层通讯情报收集组,实施通讯情报电子战,信息战。角色包括:电子侦察、部队保护、电子战训练等
--反情报及人力情报分排:下辖3x审讯组;

--后勤分队
下辖:补给及运输分排、机械维护分排、空中绳索分发分排、炊事分排;

--通讯分队
下辖:基地分排、通讯支援分排、电子装备维护分排、图像分排

整个支援连编制图:

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特种作战营编制:

特种作战营下辖:营部、营支援连、3x特种作战连;



营部:
英文:BATTALION HEADQUARTERS AND HEADQUARTERS DETACHMENT
(SFODC);
中文:营部及营部分队(特种作战分队C)
按照美国陆军特种作战分队的分类,把所有特种作战分队分为A,B,C三类,C就是特种作战营营部,B是特种作战连连部,A是特种作战分队作战分队;那么有没有D?陆军貌似没有,不过在美国特种作战司令部直接控制一个:特种作战分队-D,名声显赫的Delta分队。

编制:


营支援连


特种作战连


连部:


特种作战分队A



至本贴,特种作战大队编制介绍完了。欢迎补充。
下一贴开始,介绍75游骑兵团的编制。我查一下资料先。
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游骑兵团的编制

1)75游骑兵团的编制:团部+3个游骑兵营;

2)游骑兵营的编制:
由于没有看到FM3-05.50,所以,目前有的资料:
FM7-85:84年版,太老,不看也罢。

FM3-21。20 步兵营作战手册;2006年12月版,其中有游骑兵营的编制图如下:

游骑兵营:营部+4个游骑兵连

FM7-85里面,游骑兵营仅辖3个游骑兵连,这是一个区别。
另:和FM3-05的区别在于,少了一个游骑兵营属支援连。这个有待查证。

游骑兵连的编制。
根据FM3-21.10 步兵连作战手册(2006年7月版)中关于游骑兵连的编制图:


下辖:3个游骑兵步兵排+连部;

每个排下辖:3个步兵班+1个武器班;每个武器班辖:3个机枪组和1个反装甲组;

这个编制和FM7-85的老编制区别:取消了游骑兵连属武器排(装备:2门60迫击炮和3门反坦克导弹,龙式)。而游骑兵排下属武器班除了保留3挺机枪外,追加了一个AT组,估计有2个发射装置,估计是AT-4;

这样的变化以后,AT能力应该没有降低,但是游骑兵连以下,没有迫击炮编成。
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游骑兵营下的A连是否还装备ROSV?还有90毫米古斯塔夫无后坐力炮还在建制中么,反坦克组用的应该是轻标枪反坦克导弹吧,AT-4火箭筒不算建制内装备。
现在的75游骑兵团除了3作战营之外,还增加了团部营(Special Troop Battalion),有此方面资料吗?说穿了这个团与IBCT区别并不明显了,除了无身管火炮,支援保障能力相对较弱之外。

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原帖由 幻客 于 2009-2-1 10:51 发表
游骑兵营下的A连是否还装备ROSV?还有90毫米古斯塔夫无后坐力炮还在建制中么,反坦克组用的应该是轻标枪反坦克导弹吧,AT-4火箭筒不算建制内装备。
现在的75游骑兵团除了3作战营之外,还增加了团部营(Special Troo ...


90mm RCLR 应该不在编制中了,原来编制在连武器排内的。现在这个武器排没有了。

至于标枪还是AT-4,这个步兵连作战手册内没有说明,因为步兵连作战手册主要对象是步兵,游骑兵只是带过。不过,标枪可能性很大。而且。这个“组”编制很奇怪,英文原文是section,而不是team。
在班下面有个“section”的编制,很不寻常的,理论上应该是section是分排,下辖2个“班”;所以,我直接怀疑不是写错了,要么这个班属section,很特别。

其他,75团部营的资料。目前还没有看到。

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75团部营是战斗支援营
https://www.infantry.army.mil/75thranger/content/RSTB.htm
The RSTB conducts communications, sustainment, intelligence, reconnaissance and maintenance missions in support of combat operations
另游骑兵75团的历史有点复杂,各个营是单独的,从北非到诺曼底到缅甸都有各自的历史。现在袖标如下,
继承了二战缅甸作战的75步兵团的标志,中-美联合特遣队,就是有名的“梅里尔的掠劫者”--Merrill’s Marauders 。

[ 本帖最后由 胡佛 于 2009-2-1 16:03 编辑 ]
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2002年游骑兵成立60周年的纪念臂章:


最上面的英文可翻译为:60年的开路先锋!
周围一圈英文字为游骑兵参加过的战役:第二次世界大战、朝鲜战争、越南战争、入侵格林那达、入侵巴拿马、伊拉克、索马里、阿富汗。
上面顶着带圈五星带翅膀的降落伞为“高级伞降徽章”,
中间红色飘带为“75游骑兵团”英文字样,
下面的图为游骑兵特征徽章,胡佛兄发过,我就不多说了。


你要的东西:TC7-21:斯瑞克驾驶员训练(2006年12月版):

[ 本帖最后由 刺刀 于 2009-2-2 00:28 编辑 ]
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作为一名军人,我从不惧怕流血牺牲,但我怕被遗忘……

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wiki上面说四个营是新被授权的,2012年扩编完成。

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这两天正在找特种部队的资料,谢谢

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回复 10# CofS


    游骑兵的60迫击炮都集中到了营部连的迫击炮排。编制是12门60mm迫击炮。

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好东西 谢谢了

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游骑兵每一个营的迫击炮应该是120mmX4,81mmX4,60mmX12。从网上看到的,求验证

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没更新了。

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