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【资料学习讨论帖】图文详解美军模块化部队(2010.1.19更新完毕!)

本帖最后由 默客 于 2017-7-31 21:49 编辑

帖子主题内容来自FMI 3-0.1 The Modular Force(模块化部队),2008年1月版。我将其中的插图全部编译,以此贴出供大家学习讨论。计划用5~6周时间更新完成,作为2010年献给“知远防务论坛”的开年大礼。

美陆军从2004年开始推行军事转型(Military Transformation),到2008年年底这一目标业已完成。陆军由模块化的指挥控制机构、模块化旅战斗队、各型模块化支援旅组成。陆军的现役部队、国民警卫队、后备队组成陆军远征组件,按照“陆军兵力生成(ARFORGEN)”机制运作。

战区集团军(Theater Army)转变为一级行政机构,主要履行对所在战区的所有陆军部队的行政控制(ADCON)职能;战时向联合特遣部队、或者陆军本军种部队提供支援。

“军(Corps)”和“师(Division)”转变为专业的指挥控制机构,同时“军”与“师”之间的指挥关系脱离,两者只是指挥机构大小之间的区别。

模块化旅分为两类八种:旅战斗队(BCT)主要有重型、中型(主要是斯特瑞克旅-SBCT)和轻型三种。模块化支援旅有五种:航空旅(CAB)、火力旅(Fire Bde)、战地监视旅(BfSB)、机动增强旅(MEB)、保障旅(Sust Bde)。


1-1
陆军“运输与机动”作战职能单位



现役部队


AC


国民警卫队


ARNG


陆军后备队


USAR


旅战斗队或装甲骑兵团总数

48


28


-


重型旅战斗队(HBCT

18


7


-


装甲骑兵团(ACR

1


-


-


斯崔克旅战斗队(SBCT

6


1


-


步兵旅战斗队(IBCT

23


20


-




1-1(续) 陆军“运输与机动”作战职能单位



现役部队


AC


国民警卫队


ARNG


陆军后备队


USAR


战斗航空旅(CAB

11


8


-


    战斗航空旅—重型

5


2


-


    战斗航空旅—中型

4


-


-


    战斗航空旅—轻型

2


-


-


    战斗航空旅—远征型

-


-6


-


特战大队

5


-2


-


游骑兵团

1


-


-


特战航空团

1


-


-




1-2
陆军“情报”作战职能单位



现役部队


AC


国民警卫队


ARNG


陆军后备队


USAR


军事情报旅(MIB

10


-


--


战地监视旅(BfSB

4


6


-




1-3
陆军“火力”作战职能单位



现役部队


AC


国民警卫队


ARNG


陆军后备队


USAR


电子战大队

2


-


-


火力旅

6


7


-


信息战大队

-


2


2


心理战大队

1


-


2




1-4
陆军“保障”作战职能单位



现役部队


AC


国民警卫队


ARNG


陆军后备队


USAR


陆军野战支援旅

7


1


3


财务管理中心

3


-


4


人力资源保障中心

3


-


2


医务旅

4


-


10


医务部署维持司令部

2


-


2


军械大队

2


1


-


军需大队

1


-


3


地区支援大队

-


17


25


保障旅

14


9


9


保障旅(特战型)

1


-


-


战区机场作业大队

1


1


-


战区航空补给与维护大队

-


4


-




1-5
陆军“指挥与控制”作战职能单位



现役部队


AC


国民警卫队


ARNG


陆军后备队


USAR


陆军军种部队司令部ASCC总数

10


-


-


    战区陆军司令部

6


-


-


    职能型陆军军种司令部

3


-


-


    未模块化陆军司令部

1


-


-


战区下属司令部

8


6


16


    防空与导弹防御司令部

2


1


-


    航空司令部

-


1


1


    防生化、放射、核及强扩散物司令部

1


-


-


    民事司令部

-


-


4


    工程兵司令部

-


-


2


    宪兵司令部

-


1


1


    信号兵司令部

-


-


2


    远征保障司令部

4


2


7


    保障司令部

3


1


1


    军司令部

3


-


-


    师司令部

10


8


-


    信息战司令部

1


-


-


    信号旅

9


2


1


    空间旅

1


-


-


    战区航空旅

1


5


1




1-6
陆军“防护”作战职能单位



现役部队


AC


国民警卫队


ARNG


陆军后备队


USAR


防空兵旅

4


2


-


地基中程防空旅

-


1


-


机动增强旅(MEB

4


16


3


工程兵旅

5


7


4


宪兵旅

6


3


3


刑事调查分遣队

2


-


-


防化旅

1


1


1




(注:在以上表格中,ACActive Component    ARNGArmy National Guard    USARUnited States Army Reserve
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本帖最后由 默客 于 2010-1-6 22:00 编辑

一、战区模块化单位的简要介绍

战区集团军一般编有一个保障司令部(师级)、一个通信(信号)司令部、一个医务部署与支援司令部,以及一个或数个军事情报旅、民事旅(该旅一般编制在陆军后备役部队)。如下图:



五种支援旅如图:
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本帖最后由 默客 于 2016-6-17 21:39 编辑

一般情况下战区集团军固定编成为:一个战区集团军司令部、一个战役指挥所(OCP)、一个基本指挥所(Main CP);

下属单位有:战区通信司令部、战区保障司令部、战区医务部署与支援司令部、战区军事情报旅、战区民事旅。

而下属的军及军以下单位、师及师以下单位都是根据需要配属的。如图:

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本帖最后由 默客 于 2016-6-17 21:43 编辑

战时,战区集团军履行对联合特遣部队、联合部队地面部队或陆军本军种部队的支援职责,可以将固定编成的单位分散配属给上述部队。 如图:


也就是说:战区陆军已经转化为一级行政机关,主要职责就是对所属部队行政控制。对这一点有异议的可以参阅这一段,为便于研讨,中英文对照:

1-16. Three broad design concepts underlie the theater army organization:

First, the theater army main CP is regionally focused. It is not a “pooled” headquarters. It remains the senior Army headquarters for the theater and does not deploy to another theater.

Second, the theater army provides administrative control (ADCON) over all Army forces assigned or attached to the GCC and controls Army support to joint, interagency, and multinational elements as directed by the GCC. The theater army performs the latter continuous task regardless of whether it also controls land forces in a major operation.

Third, the theater army provides a command and control capability to conduct major operations. As operations continue, the GCC, JTF, or Army commander may need to augment the main CP and OCP based on the factors of METT-TC. The theater army design provides its commander with sufficient command and control capabilities for the initial phase of any campaign, while providing a flexible platform for Army and joint augmentation.
————————————————————————————
1-16. 战区集团军编制结构主要有三种设计概念:

首先,战区集团军基本指挥所是地域固定型的,它不是一个“共享型”司令部。它保留战区高级陆军司令部职能,但不能部署到其他任何一个战区;

其次,战区集团军对指派或配属给地理区划作战指挥官(GCC)的所有陆军部队提供行政控制(ADCON),以及在GCC指导下控制陆军支援联合部队、跨部门机构和多国部队。在主要作战行动中不管战区集团军是否也控制着地面部队,它仍执行后一种持续性任务为主。

第三,战区集团军提供指挥和控制能力,遂行主要作战行动。当作战持续时,地理区划作战指挥官(GCC)、联合特遣部队、或陆军本军种指挥官可能需要依据METT-TC因素加强基本指挥所(Main CP)和战役指挥所(OCP)。战区集团军这种设计方案在任何战役的初始阶段都为它的指挥官提供充足的指挥控制能力,同时也为陆军和联合部队加强提供了一个灵活的平台。

——————————————————————————
总结上述观点就是:战区集团军是行政职能优先的。这与幻客屡次在坛里强调的“陆军集团军这一层次是行政机构,不在指挥链里,不是一级指挥机构”相吻合。——这可是美军写入准则文件里的,对集团军有疑义的人可以释然了。

战时,战区集团军的角色依然是对联合特遣部队提供部队,或者支援、加强;或者对支援给JTF的陆军部队提供“行政控制”。这张图与上面那张差别不是很大:
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本帖最后由 默客 于 2010-1-6 22:02 编辑

当战区集团军得到加强,其战役指挥所(OCP)成为地理区划作战指挥官下属的联合部队地面部队司令部(JFLCC)时,军就成为一个中间过渡层次的战术司令部。如图:
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本帖最后由 默客 于 2010-1-6 19:49 编辑

典型的“师”的编成:分为建制内单位和配属单位:


配属给师的单位是可以根据作战需要、任务的不同灵活编组的,下面是“师”在进攻和维稳行动中不同的下级单位编配:
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本帖最后由 默客 于 2010-1-6 22:03 编辑

已经模块化的“旅”级单位——三种类型的旅战斗队(BCT)和五种类型的支援旅简要编制图:

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“师”作为一个灵活高效的专业指挥机构,甚至可以得到战区级单位的加强:
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专业指挥控制机构与旅级作战单位的指挥关系(主要是战术控制)是灵活多变的,图中所示:陆军的某个机动增强旅(MEB)接受陆战队空陆特遣军的指挥控制:
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“战区陆军”是不是翻译成“陆军战区司令部”比较好???
“战区陆军”听起来很别扭,而且像是机器翻译的(你不会真用的GOOGLE吧?开玩笑了,知道你不是)
鄙人平生所愿,来日挥三尺长剑,为国横刀立马;
在下今生所求,他朝展七卷长策,为国纵横天下;
晚辈一生所为,有朝一日倾毕生所学,将我中华文明远播海外!

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您好,请问您这些标号是从什么书上看到的,有卖的吗谢谢

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Theater Army——战区陆军。

个人觉得翻译为“战区集团军”更好,理由如下:
1、从编制图表上来看,战区陆军是“集团军”级——方块上面有四个叉叉;
2、战区陆军继承的多是过去集团军番号,叫战区集团军顺理成章;
3、在本手册(FMI 3-04)中,Theater Army指的就是地理区划下的陆军军种司令部(ASCC),沿用以往观点,翻译为“集团军”较好。
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您好,请问您这些标号是从什么书上看到的,有卖的吗谢谢
lalalubi 发表于 2010-1-6 21:53


这些标号是从FM 1-02 美军作战术语及图标 中看到的。

本坛刺刀版主有发:

http://forum.defence.org.cn/viewthread.php?tid=23460&extra=page%3D1


英文可以的话,自己去查阅!本书的后半部分全是这些方块和叉叉。
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本帖最后由 默客 于 2010-1-8 22:37 编辑

第二部分:模块化部队的运行机制——陆军兵力生成(ARFORGEN)模式


国防部、军种部在战略层面进行编组、装备和训练部队;各战区、以及陆军部队司令部(FORSCOM)根据需要对可用部队进行裁切;战术司令部(军或师)对配属的部队按照作战任务进行特遣编组,完成作战使命。
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本帖最后由 默客 于 2010-1-8 22:39 编辑


深入理解三个兵力池:休整/训练、待命、可用三个阶段循环。从手册里截取一段:

2-10. Units enter the reset/train force pool when they redeploy from long-term operations or complete their planned deployment window in the available force pool. Generally units in reset/train are not ready to conduct major combat operations. However, they may be used to provide defense support to civil authorities including homeland security, humanitarian assistance, disaster relief, and consequence management operations. In reset, units perform recovery, reconstitution, and equipment reset and recapitalization; receive and integrate new personnel; execute their institutional training support plan; and complete change of command property accountability actions.

2-10.当单位由长期作战行动中重新部署,或在可用兵力池阶段完成了计划的部署时间窗阶段的任务,这些单位即进入休整/训练兵力池。通常,在休整/训练阶段的单位不准备实施主要作战行动。但它们可用于向地方当局提供防御支援,包括国土安全、人道主义援助、灾害救援以及局面管理行动。在休整阶段,单位执行恢复,人员补充和设备重置和资本结构调整;接收和整合新的人员; 执行其体制性的训练支持计划;和司令部财产责任行动的彻底改变。

2-11. The ready portion of the force pool consists of those units assessed as ready to conduct higher-level collective training and prepare for deployment. Training and preparation in the ready force pool focuses on mission-essential training.

2-11.部队池的待命部分由那些进行待命评估后的单位所组成,他们将进行更高层次的集体训练并为部署进行准备。在待命部队池,训练和准备关注于实质性任务训练。这个训练使用待命远征部队包来编排部署远征部队包。

2-12. The available force pool consists of those modular forces and headquarters deploying for an ongoing operation (deployment expeditionary force packages), or available for immediate alert and deployment to a contingency (ready expeditionary force packages). Ready packages become contingency expeditionary force packages when they move into the available force pool. Units in a contingency package may be reassigned to a deployment package or may deploy with their assigned division headquarters as part of a new ready package as part of a contingency operation. At the end of their time in the available force pool, units rotate back into the reset/train pool, and the cycle begins again.

2-12.可用部队池由这些模块化部队与指挥部组成,它们部署于正在进行的作战行动(部署型远征兵力包),或可用于直接预警,和部署应对突发事件(待命型远征部队包)。待命兵力包进入可用部队池阶段时,自动成为突发型远征兵力包。突发型兵力包单位可被重新配属到一个部署型兵力包,或者可以与它们指定的师司令部一起部署,并作为一个新的待命部队包的一部分,这个待命兵力包是作为一次突发性行动的一部分。

当它们在可用部队池的时间结束时,单位轮换进入休整/训练池,并开始一个新的周期。

——————————————————————————————

读到这里,默客艳羡不已,什么时候P-L-A能真正实现“三位一体”?
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陆军的四种指挥关系:行政控制(ADCON)、作战指挥(指挥权)、作战控制(OPCON)和战术控制(TACON)。前一种解决的是“所有权”问题,后三种解决的是“使用权”问题。

谁说美军的“军政-军令”分离体制就没有我们大明天朝兵部的影子??
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作战控制与作战指挥有何区别?

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这个还真是个问题,似乎很难区分开来,我的浅见:指挥--作战中的发令调度;控制--打到何种程度,调谁打、打谁等。但控制要通过指挥体现,指挥通过控制达到最佳效能。
美国国防部对指挥控制的定义是.由指挥员在执行任务中对其所属部队的指挥和权力的运用.指挥和控制功能通过指挥员对参战人员、装备、通信设施的安排并通过指挥员在执行任务中计划、指挥、协调和控制部队及其行动的过程来实现

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12# 默客
我常常这样处理:XX战区陆军(即XX集团军)

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我还是不理解command和control区分

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我开始也不能理解C2,后来专门研究了一下FM6,就是讲此道的,在2003版中,第三章讲控制,我简单翻译了一下:(有一个问题是翻译为命令好还是指挥好,这里的命令和指挥是一个词)
如何测量控制(力),是通过对领导者获得所需的由他指挥的反应。
命令涉及的是个人,而控制是一个系统,它涉及整个部队,尤其是那些作为命令和控制系统的一部分。
指挥机关为控制提供了基础,没有指挥,控制将不会存在。
担任指挥官的控制, 让他们规范和运作部队和战场系统。
控制主要是科学,但也包括一些艺术。它采用客观数据,分析过程,科学方法和理论,
进行评估,规划,准备和执行相应的行动。
控制允许指挥官在行动中监测自己的部队、敌人和环境。
通过监测来确定新的决策点和机会、去探寻完成任务的有利条件和潜在的威胁。
控制允许指挥官调整行动,由于形势变化而修改一个或更多的预先指挥想定(Visualization),并指导这种变更来应对新情况新问题。

有一幅图fig3-1可以看一下,是关于控制的。
Justice is the greatest good 正义是最大的善
Injustice is the greatest evil 不公是最大的恶

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本帖最后由 胡佛 于 2010-1-8 07:08 编辑

我个人的理解是,指挥是初始的Plan以及根据Plan而进行的部队指挥和调度,而Plan分战略、战区和战术,实际操作中越底层越变化大,这种变化必须要修正并将其贯彻下去,这就是控制,另外指挥主要指我军,而控制还涉及到敌军。
正好在写项目管理的教学大纲,完全一样,看来学术是相互借鉴的。
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Injustice is the greatest evil 不公是最大的恶

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本帖最后由 默客 于 2010-1-9 08:24 编辑
作战控制与作战指挥有何区别?
幻客 发表于 2010-1-8 00:07


从这本手册里看,好像是层次之区别。

地理区划的作战司令官(GCC)对下属的一级单位,如各军种组成部队、各职能组成部队的控制关系为“作战指挥”;

而战术司令部(军或师)对其下配属的单位,如各军、各师、各旅行驶的控制权叫“作战控制”。
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项目监控的重点是:计划变更、质量控制和风险控制以及成本控制。
军队也是如此。
另外控制还包括了不拿群众一针一线,否则就胡来了。
正常的仗和败仗的命令和控制要区分开来,不过先考虑败仗有点令人沮丧,但项目失败,特别是软件项目失败是常见的,幻客兄弟可以通过软件项目管理再理解一下。
Justice is the greatest good 正义是最大的善
Injustice is the greatest evil 不公是最大的恶

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我举个例子来说明,参谋制订好了作战计划,部队进展顺利,都不错,指挥顺畅,突然后勤车队遇袭或遇到恶劣天气,没有油,弹药也不多了,下一步进攻计划难以完成,一方面修订指挥,停止进攻,转为防守,防止敌人进攻,另一方面赶紧组织补给,这就是控制,否则部队还傻傻的按原计划进行,风险大增。
Justice is the greatest good 正义是最大的善
Injustice is the greatest evil 不公是最大的恶

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关键是指挥通常是与作战直接相关,控制则涉及到对敌、我态势不停的判断,来变更指挥。
我军最大的问题是会计划的人才太少,外军都是指挥参谋学院,我们是指挥学院,别看没职的人都叫什么王参谋、李参谋,可参谋素质差得太远,而计划是现代社会特别是信息社会为了应对不确定性的最有效手段,师改旅的计划没看过,从失败来看肯定比较糟糕。
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本帖最后由 默客 于 2010-1-8 18:57 编辑
作战控制作战指挥有何区别?
幻客 发表于 2010-1-8 00:07


查阅一天《美国防部军语及相关术语辞典》(2008年修订版),终于找到答案,为便于讨论,中英文对照:
————————————————————————————————————

1、combatant command (command authority) — COCOM

Nontransferable command authority established by title 10 (“Armed Forces”), United States Code, section 164, exercised only by commanders of unified or specified combatant commands unless otherwise directed by the President or the Secretary of Defense. Combatant command (command authority) cannot be delegated and is the authority of a combatant commander to perform those functions of command over assigned forces involving organizing and employing commands and forces, assigning tasks, designating objectives, and giving authoritative direction over all aspects of military operations, joint training, and logistics necessary to accomplish the missions assigned to the command. Combatant command(command authority) should be exercised through the commanders of subordinate organizations. Normally this authority is exercised through subordinate joint force commanders and Service and/or functional component commanders. Combatant command (command authority) provides full authority to organize and employ commands and forces as the combatant commander considers necessary to accomplish assigned missions. Operational control is inherent in combatant command (command authority). Also called COCOM.

1、作战指挥(指挥权)-COCOM

《美国法典》第10编(“武装部队”章节)第164条规定的不可转让的指挥权限。除非经总统或国防部长另行指令,该指挥权只能由联合作战司令官或特别职能司令部司令行使。作战指挥(指挥权)不得委派他人,是作战司令部司令官对所属部队行使指挥职能的权限,包括建立和部署司令部和部队、分派任务、指定目标以及就军事行动、联合训练与后勤保障各个方面发成权威性指令,以便完成该司令部所承担的各项任务。作战指挥(指挥权)应该经由其下属机构的指挥官行使。通常情况下,该权限一般经由下属联合部队指挥官、军种或职能组成部队指挥官行使。作战指挥(指挥权)赋予作战司令部司令官以全权,在其认为必要的时组装件和部署司令部和部队,以完成其所承担的任务。作战控制是作战指挥(指挥权)的固有部分。


2、operational control — OPCON

Command authority that may be exercised by commanders at any echelon at or below the level of combatant command. Operational control is inherent in combatant command (command authority) and may be delegated within the command. Operational control is the authority to perform those functions of command over subordinate forces involving organizing and employing commands and forces, assigning tasks, designating objectives, and giving authoritative direction necessary to accomplish the mission. Operational control includes authoritative direction over all aspects of military operations and joint training necessary to accomplish missions assigned to the command. Operational control should be exercised through the commanders of subordinate organizations. Normally this authority is exercised through subordinate joint force commanders and Service and/or functional component commanders. Operational control normally provides full authority to organize commands and forces and to employ those forces as the commander in operational control considers necessary to accomplish assigned missions; it does not, in and of itself, include authoritative direction for logistics or matters of administration, discipline, internal organization, or unit training. Also called OPCON.


2、作战控制(战役控制?)

由战斗司令部一级或低于此级的任何梯队的指挥官行使的指挥权力。作战控制是作战指挥(指挥权)的固有部分,也可以在司令部内委派。作战控制是对下属部队行使一下职能:组织和部署司令部及部队、分配任务、指定目标以及下达完成任务说必需的指令。作战控制包括对完成交成交予司令部的任务所必需的军事行动和联合训练的所有方面下达指令。作战控制应经由下属联合部队指挥官行使。作战控制一般提供指挥官认为完成任务所需的的编组司令部和部队、以及使用这些部队的全部权力,其本身不包括对后勤或行政事务、纪律、内部组织或单位训练予以命令式指导。亦称“OPCON”。


3、tactical control — TACON

Command authority over assigned or attached forces or commands, or military capability or forces made available for tasking, that is limited to the detailed direction and control of movements or maneuvers within the operational area necessary to accomplish missions or tasks assigned. Tactical control is inherent in operational control. Tactical control may be delegated to, and exercised at any level at or below the level of combatant command. Tactical control provides sufficient authority for controlling and directing the application of force or tactical use of combat support assets within the assigned mission or task. Also called TACON.


3、战术控制——TACON

对分配或配属部队或司令部、军事能力或为完成分派任务而调拨的部队,行使的指挥权,仅限于在作战区内对完成指定的使命或任务说必需的调动或机动进行细致的指导和控制。战术控制是作战控制的固有部分。战术控制也由任何级别、或本级以下作战司令部行使。在所指定的使命或任务范围内,战术控制为控制和指导部队的调用或作战支援资产的战术使用提供充分的权限。亦称“TACON”


(注:以上译文参考了军科2004年译本部分内容。特此致谢!)

————————————————————————————————————

小结:请注意我文中红字加粗部分!TACON是OPCON的固有部分,而OPCON是COCOM的固有部分,我们是否可以得出:作战指挥(COCOM)涵盖作战控制(OPCON,或翻译为:战役控制?),而作战控制(OPCON)涵盖战术控制(TACON)?!

这三种指挥关系,如果用数学表达式是否为:COCOM > OPCON > TACON
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补充:

查阅中不远处又有一点新的发现:
——————————————————————————————————
operational authority

That authority exercised by a commander in the chain of command, defined further as combatant command (command authority), operational control, tactical control, or a support relationship.

作战权

由指挥链中某一指挥官行使的权力,可进一步细分为:作战指挥(指挥权)、作战控制、战术控制或支援关系。

————————————————————————————————
也就是说operational authority具有最大权限,究竟是作战权 > 指挥权?还是作战权 = 指挥权?

这个问题留给精研C2的胡佛兄和见多识广的幻客兄了!
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再补充:

Administrative Control — ADCON

direction or exercise of authority over subordinate or other organizations in respect to administration and support, including organization of Service Forces, control of resources and equipment, personnel management, unit logistics, individual and unit training, readiness, mobilization, demobilization, discipline, and other matters not included in the operational missions of the subrodinate or other organization. Also called ADCON.

行政控制

对下属单位和其他机构在行政管理和支援方面进行指导和行使职权,包括军种部队编制、资源和装备控制、人事管理、单位后勤保障、个人和单位训练、战备、动员、复员、纪律,以及其他未包括在下属单位和其他机构作战任务中的事务。

——————————————————
与上面对照,这确实不是一个领域的事情……
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我还是不理解command和control区分
幻客 发表于 2010-1-8 00:40


默客个人观点:

指挥与控制实际上是个从上到下,从下到上的互动过程。

上级让下级去哪里,干什么——这是指挥;
下级完成任务的过程中在哪里,需要什么——这是控制。

指挥的方向是从上到下,下级需要明了;控制的方向是从下到上,上级需要更明了。

所以看米军的各手册里,特别强调C2,往往指挥与控制是不分离的,个人认为也是此理。
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今天插的这三张图,从上到下正好是沿着“战略-战役-战术”层面进行“作战指挥-作战控制-战术控制”的实例。

有助于幻客兄更直观的理解“指挥”与“控制”……
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默客把控制和反馈混为一体了。
Justice is the greatest good 正义是最大的善
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本帖最后由 胡佛 于 2010-1-8 18:45 编辑

authority本身就是权限概念,command是内在的权限,是隐含的。用作战指挥(指挥权)、作战控制、战术控制或支援关系来解释作战权限,不存在等级大小的问题,而是分解关系或称为WBS。如果我们把operation authority比做自行车,那么作战指挥是车架,作战控制是车轮,战术控制是车蹬,就是work breakdown structure。
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控制之所以难理解在于它是过程中的及时性或即时性的东东,其实也很好理解,说白了就是内部监管。
现在的问题是控制和反馈区别又在哪里?
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本帖最后由 胡佛 于 2010-1-8 19:05 编辑

反馈是自底向上的,控制则是自底向上外加自顶向下。理解此道的第二个关键点是,一个高级指挥官同时存在两个下属,而低级的指挥官只有一个下属。
为什么说高级指挥官有两个下属?一个下属是作战部队,另一个下属是参谋团队。

开始我把command翻译为命令,而不是指挥,就是因为汉语的指挥含有命令+控制的含义,但看了美军的手册fm6后,感到有问题,觉得翻译为指挥更贴切,指挥就是计划+执行。命令往往只是下达计划,较少涉及执行(这是从汉语词的意思去理解的)。
但这样的话,指挥就不应该含有控制的意义,否从就是同义反复,必须要分清指挥和控制。
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默客把控制和反馈混为一体了。
胡佛 发表于 2010-1-8 18:34


指挥控制中难道没有反馈机制?
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本帖最后由 默客 于 2016-6-17 22:03 编辑

第三部分:详解“战区集团军”


一、战区集团军建制内单位

前面介绍过了,“战区集团军”建制内单位有三种:基本指挥所(Main CP)、战役指挥所(Operational Command Post,OCP)和平时的集团军司令部。

本楼就从“基本指挥所”盖起:



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本帖最后由 默客 于 2016-6-17 22:04 编辑

陆军推行转型后,指挥机关早已脱离过去的人事、情报、作训、后勤、计划、通信……划分部门的方法了,取而代之的将“战斗力”分解为六种要素:情报、机动、火力、指挥控制、防护、保障。 战役指挥所(OCP)在此方面的部门设置与基本指挥所没有多大区别:
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本帖最后由 默客 于 2016-6-17 22:05 编辑

基本指挥所(Main CP)和战役指挥所(OCP)的日常生活保障都是由“司令部营”来提供的,所以这个关键的“营”也得介绍一下:

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本手册里战区集团军还有一种机制叫作“早期进入指挥所”——Early Enter Command Post,EECP。不知何意,还是贴图先看吧:
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本帖最后由 默客 于 2010-1-16 17:32 编辑

在本手册中念念不忘战区集团军的行政职能,这不又提出来对战区陆军部队进行行政控制,支援联合特遣部队。耳朵都起茧子了。不,是眼睛起茧子了(看到多次)。按照“重复就是重要”的惯例,我这照贴:

注:上图粗实线表示“行政控制(ADCON)”,细实线表示“作战控制(OPCON)”,而虚线表示“支援关系(Supporting Relationship)”——陆军所属部队对其他军中部队、职能部队提供支援。同时,这一支援过程是在战区集团军的行政控制之下进行的。
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本帖最后由 默客 于 2010-1-16 17:34 编辑

二、战区集团军固定编成单位:

1、战区下属固定司令部类别:战区保障司令部(TSC)、战区通信司令部(SC(T))、医务部署与支援司令部(MDSC(T));

2、直属职能旅:战区军事情报旅、战区民事旅

3、其他加强的职能司令部:战区防空与导弹防御司令部(AMDC)、战区工程兵司令部、战区防化司令部、战区航空司令部

还有几个零碎的单位:战场协调分遣队(BCD)、陆军野战支援旅(AFSB)

下帖将按照这个顺序依次介绍。
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本帖最后由 默客 于 2010-1-16 17:35 编辑



战场保障司令部下属单位编成实例。

看《空天力量》杂志里的一篇文章,陆军要把战场保障司令部改编,转变为模块化的保障旅,其中第3战区保障司令部已经转型为第3保障旅了。这也许是未来保障力量继续深入转型的一个方向……
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本帖最后由 默客 于 2010-1-16 17:35 编辑



战区通信(信号)司令部及其下属单位

这里更正一下,本图右侧最后一个方块下面,应该译作:网络行动与保密设施

根据《作战术语及图标》里的介绍,方块上面实心的黑杠,表示这是“设施”。
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战区医务司令部,全名是-战区医务部署与支援司令部。

这个单位一般编制在后备役部队(ARNG或USAR),战时视情需要再从民间征招医务人员。平时就是一个架子司令部。

看不懂该图的地方:何以营级的战区医疗分遣队能够指挥控制同样营级的野战医院(CSH)?幻兄,出来鉴定一下吧!
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战区军事情报旅及其下属单位
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战区民事旅编成(注意:这个单位平时编制在陆军后备队。),下图是特别说明一下这个“特别职能组”。
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战区防空与导弹防御司令部
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战区工程兵司令部
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战区航空司令部(TAC)和一个战区航空旅(TAB)的例子。

一般每个TAC下面一般编有一个突击型TAB和一个杂合型TAB,本楼下面这种图,恰恰是个突击型TAB的例子。
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陆军野战支援旅
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让我魂牵梦萦的战场协调分遣队——Battlefield Coordination Detachment,BCD


这个单位也负责陆军防空与空域管理,是“空地一体”中的一个重要要素,值得好好研究……



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防化部队与战区集团军司令部的指挥控制关系。
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本帖最后由 默客 于 2010-1-11 18:47 编辑
本手册里战区集团军还有一种机制叫作“早期进入指挥所”——Early Enter Command Post,EECP。不知何意,还是贴图先看吧:

默客 发表于 2010-1-8 20:20


早期进入指挥所(EECP)不是一种机制,就是一个简易而又功能完备的小型指挥所。

大家可以参看这一段:

3-17. The EECP enables the theater army commander to project a small, easily transportable by air, deployable operations center into an area of operations (AO). This EECP has limited capabilities and is not resourced for extended operations. It provides an austere, but functional, capability from initial entry to the arrival of the rest of the OCP from its previous location. It consists of seven cells and other capabilities provided as necessary by the factors of METT-TC. EECP personnel possess a wide range of skills and each individual trains to be multifunctional staff officers outside the competency of their basic branch or specialty. The OCP TOE designates those individual positions normally constituting these cells.

3-17.战区集团军指挥官可以通过早期进入指挥所(EECP)将一个小型的、便于空运的、可部署的作战中心部署到他的作战地域(AO)。该指挥所(EECP)只具备有限能力,没有足够的资源来扩展作战行动。从早期进入到后续战役指挥所(OCP)的剩余部分到达之前的这个阶段,由该指挥所提供简易而又完备的指挥与控制能力。它由7个单元和根据METT-TC所需的其他力量所组成。早期进入指挥所(EECP)的人员具有全面的素质,除具备胜任基本职能与专业技能外,每个人都被培养成一个多能型参谋人员。战役指挥所(OCP)可以依据编制装备表(TOE)指定组建这些单元通常所需的人员岗位。
——————————————————————————————————

用幻客先生的话说,就像空军的AOC之于WFHQ,它就是战区集团军的一个“前指”。
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不错不错

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“可用”这个翻译不好。“就绪”部队翻译为“待命”部队还可以,“部署”单位翻译为“可用”单位就不好。部署部队是作战或前出部署已经使用的单位,就绪部队才是可用的待命单位。

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指挥是指管理层面的,而控制是指操作层面。各司令部的军官在管理层面干的是指挥的活,司令部除唯一的一个指挥军士长外其余的参谋军士长和士兵都在操作层面干的是控制的活。

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本帖最后由 默客 于 2010-1-15 22:31 编辑
指挥是指管理层面的,而控制是指操作层面。各司令部的军官在管理层面干的是指挥的活,司令部除唯一的一个指挥军士长外其余的参谋军士长和士兵都在操作层面干的是控制的活。
老枪妖客 发表于 2010-1-15 15:21


怎么这么费解呢?能不能再解释得详尽点!
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56# 老枪妖客


英文原文为:

Reset/Train
Ready
Available

Available确实如老妖所说,是正在“使用中”的部队,接收老妖意见,在版修订中译为“部署”。
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本帖最后由 默客 于 2010-1-16 09:43 编辑

第四部分  军司令部编制任务简介


从该楼开始介绍“军司令部”。与上面“战区集团军”次序不同,“军”我先从它的职能和任务开始,然而再分别剖析各司令部组成:


首先,当“战区集团军”充当联合战区下属的地面部队司令部(JFLCC)时,则配属给它的军就成为一个过渡层次的“战术司令部”。实际上,与PLA对比的话,部署时达到4~10万兵力的“军”完全可是作为一个基本战役兵团使用,作用与我们的大军区差不多,完全可以独当一面。据幻客资料,美军近年来的驻伊多国部队司令部就是以平时的几个军轮流充当的。

前面说过,军与集团军不同,它的司令部是模块化编制的,随时可以拉出来充当联合特遣部队司令部(JTFC)或联合部队地面组成部队司令部(JFLCC)。下面这两张图正好说明了这一点:






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本帖最后由 默客 于 2017-9-11 05:36 编辑

军司令部的模块化组成成分:



军司令部有三个指挥所:基本指挥所(Main CP)、战术指挥所(TAC )和机动指挥所(CMD);还有一个直属的军司令部营,为这三个指挥所提供通信和生活支援。
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本帖最后由 默客 于 2017-5-16 22:48 编辑

首先就从基本指挥所开始:

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看着是不是有点晕啊?实话说,默客翻得都有点晕。不要紧,我们把它割裂成一块一块的看。

首先是情报单元:
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火力单元:
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机动作战单元:



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本帖最后由 默客 于 2010-1-31 05:24 编辑

C4单元:
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防护单元:
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保障单元:
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个人参谋分部:
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你厉害,有这个耐心全盘翻译

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本帖最后由 默客 于 2010-1-16 17:40 编辑

聚沙成塔,集腋成裘。

大事也是由一件件小事积累成得。对我自己来说,翻译的过程也是个学习的过程。
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还是没看明白,到底各级的主指挥所和战役(集团军)/战术(军/师)有什么职能上的区分?
不要太专业的术语……
貌似各国军队营以上指挥机关都分成数个指挥所之类的,哪位大能能详细讲讲!

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司令部营下属4个连的名称表述不确切,前2个连都是指挥单位,第1个应该是司令部连,第2个应是司令部营的营部连。


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司令部营下属4个连的名称表述不确切,前2个连都是指挥单位,第1个应该是司令部连,第2个应是司令部营的营部连。

老枪妖客 发表于 2010-1-17 14:51


原文如此,我照直翻译:
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本帖最后由 默客 于 2017-9-11 05:39 编辑

军的战术指挥所编成与基本指挥所并无大的差异,也是由六个部分构成:情报、火力、机动、防护、保障、C4。战术指挥所相对于基本指挥所只不过更简洁一些,方便应急使用。

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军直属的司令部营为主指挥所、战术指挥所、机动指挥所提供通信、情报和生活保障。下属四个连:

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至此楼,军司令部编成全部介绍完毕。

模块化的军司令部平时有三个指挥所:主指挥所、战术指挥所、机动指挥所。还有一个直属的为这三个指挥所提供通信与生活保障的司令部营,该营下属四个连。

前面说过,军司令部和师司令部都是模块化编制的,两者之间的差异主要是大小之别——“军”是块稍大点的主板,可以插入多至20个不同的旅;而“师”是块稍小的主板,可以插入6个左右不同的旅。

那么“师”与“军”的区别到底在哪里?

从下一层楼开始介绍……
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本帖最后由 默客 于 2017-9-11 05:40 编辑

第五部分:“师”司令部的编成及任务

同“军”一样,“师”也实现了模块化,平时也有三个指挥所:基本指挥所、战术指挥所和机动指挥所。

三个指挥所各自的职能和任务如图:


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为了便于作战控制和指挥,师指挥所内各节点都是模块化配置的,可以方便地机动到任何地点,然后组合而成一个功能完备的指挥控制机构。

下图是一个师司令部野战条件下展开的实例。整个指挥所占地面积大约10950平方英尺,约合1000多平米,也就大约两个篮球场的面积:

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本帖最后由 默客 于 2017-9-11 05:42 编辑

师的基本指挥所:



与军基本指挥所对比,除了多一个“计划单元”外,其他部门与军毫无二致,不外乎:情报、火力、机动、防护、保障、C4。

这也许就是模块化编制的一个重要特点:从上到下统一编配。
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