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后勤保障指挥系统研讨专题

  第一个问题:关于综合集成。
  我觉得对于我军而言,目前比较适合“部分综合”而不是“全面综合”。因为后勤部门是一个联系关系最为广泛的部门,要做到“全面综合”就需要对等部门(军事、政治、装备甚至有工作联系的其他单位及地方部门等)也达到相应层次。显然这不是一朝一夕就能实现的。所以还是眼睛向内,先做到“部分综合”。
  从技术角度看综合集成,说一堆概念不如举个细小的例子:如你的物资保障/管理子系统已经搞的很好了,可以提供诸如物资仓库的维修、库存管理、仓库作业和物资发送等功能,但是产品出入库仍然是手工输入,库存环境信息也采集不到(而靠手工录入必要内容),那么这就不是“综合集成”!显然,一个常见的扫描枪、一套环境监测设备是也这个子系统必不可少的。事实上所谓“集成”也不是非得把各种先进的东西都柔和在一起,“够用”就好、“适用”就好。
  第二个问题:功能上的设计
  这其中包括几个必要原则,即
  1、要素一体:将后勤与作战、后勤与环境、后勤与社会相结合,使各种要素形成整体合力;
  2、功能一体:做为指挥系统的分系统,本系统必须在支持整体协调功能和高效的局部功能间找到一个平衡点,以聚焦于统一的保障目标,确保实现整体最佳效能。
  3、空间一体:依保障任务,通过按方向、有层次、有重点地布设保障线,形成前后贯通、左右相联、伸缩自如的布局。为物流、人流、信息流的畅通无阻争取时间。
  对后勤系统的根本要求是:辅助指挥员定下保障决心,辅助有关人员完成保障任务,提高战时保障效率和平时管理效能。一般而言,一个后勤系统应该包括信息搜集、信息传递、信息处理、信息服务和信息监控这五大部分。因此在子系统设计上,情报子系统、指挥作业(战勤)子系统、物资保障/管理子系统、技术保障/管理子系统、特殊保障(训练、营房、财务等)子系统是必不可少的。
  第三个问题:专家知识库的建立和运用(注:以下内容有点饶口,请读者自备氧气瓶供氧)
  专家知识库也称为逻辑规则库,实际就是根据已有信息,交有系统自动判断并给出保障预案、发出库存警报、完成系列工作等的一整套规则。当然也包括各个子系统间的关联规则等内容。要在科学的和经验的知识(这里顿一下)与计算机所能识别的“库”之间找到一个结合点,我认为只有建立模型一条路。我也曾尝试过其他方式,但最后还是回到了建立模型这条道上。
  关于后勤模型,外军已建立的差不多了,而我军有关研究单位也一直在做类似工作。不过我并不认为这些模型对于我们当前要建立的系统有任何帮助。因为你真正需要的模型(也可以称为专家规则)很可能他们并没考虑到。
  那就自己动手吧,模型自然是要一个一个的建立,如物资器材保障模型、交通运输保障模型、卫勤保障模型、技术保障模型、后勤(战勤)指挥模型等。你所需要的就是该相关领域的行家和你的数学头脑——一切问题最终将用数学语言加以描述,当你的描述工作完成时,也就是模型建立成功时!

水平高!我还有个小问题,就是通讯问题在后勤保障指挥系统里是怎么解决呢?
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针对我军后勤保障指挥系统建设,我想最大的困难是数据链路的问题,不知后勤保障指挥系统的数据链路是不是专用的,还是共用作战指挥系统的数据链路。
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[em05]

[此贴子已经被作者于2004-9-24 21:29:43编辑过]


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对于后勤指挥系统,仍然应该侧重于指挥功能的实现,或者说保证指挥的通畅、指挥决策正确合理科学,这才是一个指挥系统的根本要求。辅助决策只能是对整个系统的补充,是实现指挥智能化的要求。而要保证指挥的通畅及决策的合理科学正确,首要的是信息链路的通畅,信息的丰富、合理、科学、有效。

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建立后勤保障指挥系统的应用过程的简单描述:1、基本情况在对台战役中,A炮兵连进入阵地后自带炮弹基数为5,根据其作战任务在三小时内将消耗基数为4,随后进入二号阵地,携弹量要求基数为4。2、后勤指挥从作战指挥系统中提取有关A连的作战任务及在一号阵地时的携弹量,以及A连所处精确位置,再根据弹药供给点的情况,自动找出A连从一号阵地向二号阵地转移时途经的最近的弹药供给点,并自动计算出A连移动过程中与补给车最合理、最佳的供给线路,其决策信息包括:A连所需的3个基数的弹药的装车时间,补给车的出发时间,补给地点,双方汇合后实施补给的时间,空车(或需带走的A连的无用物资)返回补给站的返回时间等。保障计划形成后上报相关作战指挥部门,经批准后将计划信息传给A连及补给站。3、实施经过A连途经某开阔地时,迎面遇上补给车辆,补给结束后,将任务时损坏的装备由补给车带走,携下次任务所需4个基数的弹药向二号阵地开进~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
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一、综合集成
综合集成并不是高新尖的堆集,主要是将现有装备(有的装备需要改装)连接成一个高效有机的整体,提高系统的整体作战能力(对于后勤系统为保障能力),同时也提高装备个体的效能(即能充分发挥每个个体的效能)。美军的数字化部队也都并非全是高新尖装备,其装备有70% 是70年代甚至是60年代配备部队的,通过信息集成,其作战能力达到了总体的大幅提升。
综合集成并不仅是装备堆集在一起,而是要形成一个整体,主要是通过信息共享等等方面,通过一体化C4I系统将各单元连成一体,好比一堆木块是不能装水的,而做成一个木桶就可以装水。
二、功能设计
后勤指挥系统的设计原则首先就应该是“面向指挥控制”。原因有几个方面:
1、必须保证后勤保障指挥系统的可靠、高效、畅通。
2、必须保证作战指挥系统与后勤保障指挥系统的“联通”。
3、后勤指挥系统的指挥过程相对于作战指挥系统来说,较为复杂。因为后勤保障涉及面广,要素多。如一个军事行动,对于作战指挥系统来说,只需将打击目标、打击时间、打击程度……等等,以指令的方式下发到作战单元。而后勤保障的保障对于的需求要素多,一个步兵部队的作战行动的保障,可能只需要弹药与军需,而一个机械化部队的后勤保障就可能涉及油料、军械、运输、军需,而对于专业性较强的军队,特别是海、空军部队,保障作战行动涉及面更广,保障任务对象可能只是一个简单的军事行动计划,而保障任务就可能非常复杂。一个后勤指挥软件系统的指挥指令下达的过程就是一个相当复杂的过程,包括保障任务受领、制订保障计划、生成保障方案、保障指挥指令预分解、保障指令分解、指令流转控制、保障单元指令接收与反馈等。
4、现代战争打的就是后勤。故必须考虑指挥控制功能的实现,必须保证指挥系统在不稳定通信环境和不完整信息流条件下,仍然能实施指挥,确保指挥的畅通。指挥系统要有很强的机动能力和抗打击能力。
三、关于辅助决策
我认为也只有建立模型一各方法,将保障经验、保障规定、已有常用的保障方案等……都做成模型。
另:对于后勤保障系统的设计,我认为辅助决策部分应该和指挥控制系统基本分离,原因:
1、系统设计模块化的需要,辅助决策系统应该是从属(或附属);
2、辅助决策系统可能非常庞大,开发上会有困难,实现的希望不大;
3、辅助决策系统数据量大,系统负荷大,分离设计便于灵活组合移动指挥系统;

[此贴子已经被作者于2004-8-7 10:23:25编辑过]


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作战后勤保障控制系统的发展趋势,一方面与通用技术的发展,尤其是管理信息系统的技术发展相适应;另一方面亦与整个综合电子信息系统的发展相适应。由于作战后勤保障控制系统的特殊性,未来的发展趋势将主要体现在如下三个方面:(1)提高系统的生存能力。 这是整个综合电子信息系统皆需考虑的问题。对作战后勤保障控制系统而言,这个问题尤为突出。在现代高技术战争条件下,作战后勤保障范围大,保障要求高,同时,作战后勤保障控制系统亦是敌方重点打击的目标,故在系统建设时更需强调提高生存能力;(2)增强作战后勤保障控制系统的互联,提高信息共享程度。后勤的保障功能是作战后勤保障控制系统区别于其他电子信息系统之处。这些保障功能与民用管理信息系统较为相似。提高作战后勤保障控制系统内的信息共享程度,将是未来作战后勤保障控制系统建设中极为关注的重点问题之一。目前,作战后勤保障系统已走向“网络保障”和“在线保障”的新时代。(3)加速智能化程度,提高作战后勤保障辅助决策能力。由于后勤保障功能自身专业化程度高,在实现作战后勤保障信息共享的基础上,如何提高作战后勤保障管理的智能化水平,提高后勤保障决策的科学性,是作战后勤保障控制系统未来发展趋势之一。
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后勤保障指挥系统与民间保障力量是如何结合的呢?
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以下是引用大嘴在2004-9-22 19:33:56的发言:
后勤保障指挥系统与民间保障力量是如何结合的呢?

可列为一论题专门进行讨论,其中有几个方面,我觉得第一是信息共享,第二是物资供应渠道,第三是力量制成……
先捂住脑袋,看看有没有砖头买来飞来……
啊……

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呵呵,飞来几块金刚砖~~~~~~~~~~~~~~~1、信息共享。目前科学技术的发展,已存在着民间技术高于军事技术,军队要充分利用民间技术,使民间技术服务于军事,第一件事就是要建立统一的信息平台,统一标准、统一规范。军标与国标、行业标准尽量往一起走。2、物资供应渠道建立定点采购、定点供应渠道。目前我军也正在向这个方面发展。3、力量编成美国阿帕奇直升机公司就是一个很好的例子。
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后勤保障指挥系统与民间保障力量是如何结合的呢?
一、后勤保障指挥系统与民间保障力量的结合,需要军地管理层的观念的转变。目前,我国除福建保留着较好的支前体系外,其它地方的支前体系都名存实亡。平时不联,军地指挥体系之间缺少磨合,战时的支前等工作都是空话;
二、后勤保障指挥系统与民间保障力量的结合,要有制度保证。军地协调机制的建立,是一个亟待解决的问题。现在,军地之间缺少联系,军队与地方支前的联系完全要看军队领导与驻地领导的关系与态度,没有法律或制度的约束;
三、后勤保障指挥系统与民间保障力量的结合,需要有“一家人”的思想。就如同三军联勤一样。目前三军联勤实际上仍然是“分家”的,没有真正在内部融合。
四、后勤保障指挥系统与民间保障力量的结合,需要运用科技手段。如在掌握地方有效资源方面,应该实现军地资源信息数据共享。这一点非常重要,但在我国目前又是很难做到。

[此贴子已经被作者于2004-10-1 0:11:09编辑过]


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军地协调,是要有政策或制度做为保证,另一方面,关键要用市场经济这一杠杆调节两者之间的关系。
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以下是引用大嘴在2004-10-1 0:02:27的发言:
军地协调,是要有政策或制度做为保证,另一方面,关键要用市场经济这一杠杆调节两者之间的关系。

而要保证市场经济这一杠杆作用能有效发挥作用, 必须加强军队的法制建设。
这好象跑出了技术版,到了我军军情版了。
还是从技术上怎样实现上作探讨吧?

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个人认为,加强军队信息化建设,可以促进后勤保障指挥系统与民间保障力量的融合。
一、军队后勤指挥人员可以及时了解和掌握地方可用资源情况,得以合理调济和使用内外部资源。
二、便于增强军地的沟通与了解,对于战时,就是作战任务等信息可以及时传输到地方有关部门(当然是根据需要),便于地方相关部门掌握部队作战需求,进而提供有效的援助。

[此贴子已经被作者于2004-10-1 0:29:23编辑过]


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也就是建立一个军用物资信息平台。军网与民网相通的问题也是一大障碍。
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目前,部队的信息集成或数字化建设应该全面考虑,在软硬件设计方面都要考虑与地方建立可靠的联系,必须留下接口。

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以下是引用金刚石在2004-10-1 12:32:46的发言:

目前,部队的信息集成或数字化建设应该全面考虑,在软硬件设计方面都要考虑与地方建立可靠的联系,必须留下接口。
我还是重申制定统一标准的重要性,只有军标与民标走到一起(某些方面),才有可能实现信息共享。而这一方式又必须在国家统一领导下才能实现,走从上自下的道路。如果走从下自上的道路,就得建立一个中间缓冲区,或者说是信息采集层面。经人工采集、处理后并入军网。
接口好办,只要有需求,拓展就行了。
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所谓统一标准,概念比较大,可以全面涵盖……到包括行为等。如美军对于作战任务的标准化方面,它所在发的任务的代号,不光所有美军能知道所代表的涵意,而且北约的所有盟国都能知道,当然在相应的密级权限。那么美国国内地方部队肯定也能知道其涵意。这可能应该叫面向目标(或面向任务)的全维标准化管理(个人理解)。不知你是否包含软件开发的这一方面。在软件开发方面,我觉得应该注意中间件技术的应用,软件系统采取顶层设计(当然同时充分考虑顶层设计的巨大风险和可能造成的巨大浪费),按体系结构化和系统构件化设计。另外,统一标准需要一个过程,说白了,必须有失败的教训。中国军内外太理想化的做法太多,希望通过诸如理论研究、调研等,能在理论上实现一个飞跃,在实践中跨过一些阶段,这在理论上是有一定的道理,但在实践应用中必须把握住一个度。现在所谓跨越式的发展,在执行中已经变空变虚,有的人希望一下跨过美军的各阶段,理由是,美军在如信息化、数字化的建设上是走过弯路的,我们没有必要再走一遍同样的路。其实这种想法我认为只是一种偏面甚至是无知的做法。前进的路是曲折的,谁能知道美军所走的路,哪一节是对的,你认为美军过去走过弯路,我们要跨过去,但你能保证美军现在的做法是正确的,将来不会被否定吗?或许美军现在做的正好是最错误的,你正好“跨”到错误的深潭,岂不“跨”得冤枉。实践出真知,不经过实践是无法获得“真知”的。只有经过实践的探索,才能保证我们的建设方向明确,不再永远跟在美军后面。

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1、标准化的问题所谓标准化,其内涵是对于武器系统、工业产品或大型工程系统,在采购采办-研制-设计-生产―验收-交付-培训-维护全寿命过程中,各环节综合利用计算机网络、数据库、多媒体、计算机仿真等先进信息技术,对武器系统、产品或工程的技术信息数据(如图纸、三维造型、各种技术参数和规范等)进行数字化、标准化,进而网络集成化。通过改进业务和生产模式,使用网络或其他介质对需要传递共享的技术数据,或按统一格式进行交换,或实现共享。实现数据一次生成,多次传递使用,提高信息数据的共享性和可再利用性。我军在标准化方面目前还做不到这点,但在发展中必需有这一思想,在实施某一项目中尽量地向这方面靠近。最简单的例子,比如说,在后勤保障中,军队采购的通用性物品的编码与地方的物品编码一致起来,这就是最简单的标准化。标准化是需要一个非常长的过程,美军在这方面走了近二十年,也就才走到较为标准的地步。2、关于跨越式的发展在这一方面,对楼上的理解表示理解,呵呵。在“信息战”哪个帖子里,我也提过相应的观点。跨越,一是需要基础,包含物质基础、技术基础、人力资源基础等;二是需要实践,有实践就难免会走些弯路,不可能达到一步到位的境界;三是需要与我军的实际相结合,要搞中式装备。3、在技术方面中国民间现有的技术(特指信息技术),除一些关键芯片技术外,客观地说是接近美国的。在军事方面的应用,在“跨越”中是足够的,关键在于根据军队的实际需求进行整合,也就是方案上的充分性、实用性与可扩展性,再根据现有技术与成熟、稳定、可靠的设备进行综合集成。
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在美军的CALS系统中有一供应链管理(SCM)的概念,帖出来请金刚兄参考。供应链管理也是近期CALS界所关注的一项技术。它并不是一个新的概念,但伴随着经济全球化和全球电子商务的发展,它受到了格外的重视,在近几届的CALS博览会上,SCM都是研究和讨论的热门话题之一。 供应链的概念有很多的解释,它的一种解释是:供应链是一个使用技术手段,以企业解决方案、分配渠道、运输和规划好的利益分配方案来连接参与整个产品或服务的供应链条中交易的各方商务系统。它也有如下的解释:供应链是一个使用技术手段将客户、交易伙伴、支付方案连接在一起的电子商务系统。事实上,这些解释都不矛盾。其核心的理念在于三个方面:(1)以技术为基础。当前信息技术就是SCM的技术基础;(2)交易各方的参与;(3)预先设计好的利益分配方案。图1是供应链系统结构的一个例子。 从某种意义上来说,供应链系统是一种动态库存系统,它是一种应客户的需求而快速响应、低成本的服务系统。它将从材料到分配的所有参与方都集成在了一起,而这一链条得以高效运行的基础是以信息技术为支撑。供应链的概念之所以在近些年得到更多的重视,首先是随着经济的全球化,全球竞争的加剧,为了降低商业成本、提高产品或服务的反应速度、取得竞争的优势,任何企业都不能再依靠自身来完成产品生产过程中的所有环节,必须以协作方式发挥各自优势,以更高的效率和质量为客户提供满意的产品。这促使产品的设计、材料供应、材料加工、零部件生产、组装以及产品的销售和投送商们互相联系起来,建立一种稳定的、强健的商业协作组织,即以信息技术来构建所谓的“虚拟企业(VE)”。其次,从客户的角度来说,他们越来越强调成本控制,他们希望能够打破旧的商业模式所造成的“需求-供货-库存-使用”过程所造成的昂贵成本,以及技术进步带来的风险,他们期望以“需求-供货-使用”的模式来进行产品的采办,这要求供应商必须具有很快的反应速度,以及适应技术更新的能力,而这些都促使基于信息集成的供应链系统的出现。供应链得到重视的另外一个重要因素是近10年来信息技术的高速发展,电子商务、网络通讯、集成制造等技术的成熟,使得建立真正意义上的供应链系统成为可能。 由于能够为买卖双方都带来巨大的利益,而且能够满足军方对装备采办速度和后勤成本的苛求,使SCM在国防领域具有很大的影响力,而且正是由于CALS战略在各国国防和工业界的广泛开展,集成数据环境和电子商务环境的日渐成熟,为建立和发展跨工业界和国防部门的武器装备及零部件供应链系统提供了必要的条件。美国国防部与美国武器制造工业间,出于各自利益的考虑,正在积极合作,加速建立具有快速反应和全球投送能力的武器装备及其零部件的供应链系统,它将为美军的装备采办与后勤模式带来革命性的变革。
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多谢大嘴提供资料。我觉得后勤指挥系统可以再细分几个方面进行探讨。不过……

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[美国《航宇日报》2004年8月16日报道]  洛克希德·马丁公司新建了一个网络后勤机构,负责满足美国国防部网络中心系统对后勤的需要。洛·马公司聚焦后勤公司表示,新成立的公司将与国防部协商以了解其需求。聚焦后勤公司是洛·马公司综合系统和解决方案(IS&S)部的第五个业务部门,是针对美国国防部2004年国家军事战略重点所成立的。综合系统和解决方案部负责横向综合、组成项目组确定和实现相关系统、产品和服务的计划、结构和综合。其他项目部门的业务涉及防护、兵力应用、态势感知和指挥、控制、通信领域的网络中心行动。美国国防部已将后勤后勤设施作为网络中心战和节点的组成部分。例如,国防部需要将后勤与指挥控制基础设施进行综合。伊拉克战争的教训表明,美军具有很强的从后方存储基地向战区存储基地运送物资的能力,但从战区向高速运动的作战人员运送物资的能力却显不足。美军需要具有从工厂向散兵战壕提供后勤保障的所谓"敏感后勤"能力。洛·马公司开发的一个后勤解决方案是为F-35联合攻击战斗机开发的"自动后勤"系统。该系统可持续监视飞机所发生的一切。自动后勤还将应用到海岸战舰(LCS)、F/A-22、F-117和C-130等平台。
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关于后勤保障指挥系统的个人看法:应包括以下3方面1 大量的标准零件和统一的接口2 模块化的设计3 灵活的设计概念及一定的预留空间,便于发展果然是个好话题,以后有空多在这边转转。。。。。
1955年中国的人均收入是韩国的3.2倍,日本的1.1倍。但经过50多年“翻天覆地”的增长,2008年中国的人均收入是日本的3%,韩国7%

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以下是引用金刚石在2004-10-4 13:51:25的发言:

多谢大嘴提供资料。
我觉得后勤指挥系统可以再细分几个方面进行探讨。
不过……

分几个方面?想听听你的看法。
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[em01]

[此贴子已经被作者于2004-10-15 21:26:30编辑过]


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我得想想再回答。
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以下是引用金刚石在2004-10-14 8:48:54的发言:

从总体设计方面,应该包括以下几个方面:
一、建设目标是什么?
个人认为,应从战略、战役和战术层次分别进行讨论。对于各层次,建设的侧重点将不一样。另外,还应讨论三军建设的不同点以及联勤保障的特点。讨论的目的是要明确我们要建设什么样的后勤指挥系统,特别要针对贪大求全和过于消极两种倾向进行讨论,从而对建设目标进行准确的定位。
二、建设原则是什么?
确定后勤指挥系统的建设原则是什么,总体建设原则是什么,每一个层次的建设原则以是什么。
各种技术建设原则也相当重要。
三、系统的基本组成部分有哪些?
总的体系构成是怎样的?各军种、兵种的指挥体系构成是怎样的?三军联勤体系的考虑?各层面的侧重点?
四、应注意的问题有哪些?
如:先进性的问题?中国特色的问题?
因尚未仔细考虑,不知是否合适,请大嘴兄批评指正并严格把关。也欢迎各位砖头招呼。
金刚兄考虑的很是周全,佩服佩服。只是题目太大,角度太高,难以回复与细化了。
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很多问题谈得很正点有一点需要注意的是我军是否称后勤……

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以下是引用happy111在2004-10-22 23:11:26的发言:

很多问题谈得很正点
有一点需要注意的是我军是否称后勤……
在此论坛上我们交流的基点是民间性质的,所以也不一定非要严格按军方或官方的说法来定义.另一方面,在定义上与军方或官方(特指我军)太多相似的话,可能会引起某些部门的注意,引起不必要的麻烦.
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后勤保障指挥系统与民间保障力量是如何结合的呢?

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c4isr 是一切的基础,因此,我们不能不说无论是联合作战还防御最重要的是C4ISR。

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试一下

以下是引用大嘴在2004-10-6 9:05:38的发言:
[美国《航宇日报》2004年8月16日报道]  洛克希德·马丁公司新建了一个网络后勤机构,负责满足美国国防部网络中心系统对后勤的需要。洛·马公司聚焦后勤公司表示,新成立的公司将与国防部协商以了解其需求。聚焦后勤公司是洛·马公司综合系统和解决方案(IS&S)部的第五个业务部门,是针对美国国防部2004年国家军事战略重点所成立的。综合系统和解决方案部负责横向综合、组成项目组确定和实现相关系统、产品和服务的计划、结构和综合。其他项目部门的业务涉及防护、兵力应用、态势感知和指挥、控制、通信领域的网络中心行动。美国国防部已将后勤后勤设施作为网络中心战和节点的组成部分。例如,国防部需要将后勤与指挥控制基础设施进行综合。伊拉克战争的教训表明,美军具有很强的从后方存储基地向战区存储基地运送物资的能力,但从战区向高速运动的作战人员运送物资的能力却显不足。美军需要具有从工厂向散兵战壕提供后勤保障的所谓"敏感后勤"能力。洛·马公司开发的一个后勤解决方案是为F-35联合攻击战斗机开发的"自动后勤"系统。该系统可持续监视飞机所发生的一切。自动后勤还将应用到海岸战舰(LCS)、F/A-22、F-117和C-130等平台。
我发不了贴。

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回复:(雅格-18)试一下

以下是引用雅格-18在2004-11-10 12:36:17的发言:


我发不了贴。

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〉〉〉〉〉〉〉〉我们应该更多的参照现代商业的流通和物流模式才是。。。而我们研究的后勤信息管理系统不应该仅仅是在与原来的系统基础上作调研,作出一个仅仅是在原来的基础上的改动,由人管理变成了计算机辅助管理。。。而应该在军事革命的大框框下,作出一个适应未来军事作战的新的后勤模式。。。
renfeng的博客
http://blog.sina.com.cn/renfeng2012

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以下是引用renfeng在2004-12-6 12:56:27的发言:

〉〉〉〉〉〉〉〉我们应该更多的参照现代商业的流通和物流模式才是。。。
而我们研究的后勤信息管理系统不应该仅仅是在与原来的系统基础上作调研,作出一个仅仅是在原来的基础上的改动,由人管理变成了计算机辅助管理。。。
而应该在军事革命的大框框下,作出一个适应未来军事作战的新的后勤模式。。。
“现代商业的流通和物流模式”确实对军事后勤管理有借鉴,如"ERP"。
“ERP”的一个译法就是“企业资源计划”,其内容要讲述清楚需要较多篇幅,你应该比较清楚,我只谈谈我的理解。
企业资源计划系统:英文为Enterprise Resource Planning,简称ERP,是指建立在信息技术应用基础上,结合系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策手段的管理平台。
供应链和信息集成是ERP原理所依据的两项最基本的概念。
供应链(Supply Chain)一词是按原文直译的,也称供应链或供销链,但实质它含有“供”与“需”两方面的含义,可以理解为供需链。供给链概念早在80年代就已经提出,近年来同后勤保证体系(Logistics)一起,已为制造业管理文献和软件普遍采用。“logistics”一词的原意是后勤学,最初用于军事科学;狭义的后勤只包括武器装备和各种军需品,广义上讲,还包括了军事行动中各类人员和资源的调动。现代管理往往以90年代初的海湾战争为例来说明“logistics”的意义,并把它应用于制造业的计划与控制原理中,实现按规定时间,规定的地点,得到规定数量的“军需品(物料)”。因此,我们可以把“logistics”理解为一种“需求保证体系”,以与“质量保证体系”相呼应。供给链虽然是在ERP/MRPⅡ之后发展起来的现代管理哲理,但是用它更能说明ERP/MRPⅡ的中心思想。各种用于制造业的现代管理思想,也都融合了供给链的概念。1997年起,APICS的CPIM资格考试增加了供给链的内容,说明其重要性。

我的理解:“ERP”企业资源计划的最初来源就是军方,是军方的后勤管理的需要产生了其雏形,其核心就是我军现代后勤保障的精髓:“适时、适地、适量”。  

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以下是引用sunshineself在2005-2-23 17:27:49的发言:

     ……发展信息化后勤装备时,美军主要采取“横向技术一体化”,通过插入数字化装置来改造传统的后勤装备。如美军在对整体自装卸车加装射频卡、阅读器、全球定位接收器、微机等组成的机动跟踪系统后,极大地提高了物资补给的快速性、透明性和准确性。 
    采用电子商务,……任务是加快把电子业务处理方法和相关信息技术运用到补给品的采购和支付中去。…… 
    利用信息技术和商业运作方法建立以配送为基础的后勤系统,实现后勤供应方式的根本性变革。美……从储备的数量转向配送的速率和准确性,建立一个以配送为基础的后勤系统。以配送为基础的后勤系统代表着陆军在部队供应方式上的一个巨大转变,主要是通过利用信息技术实现流经后勤渠道中的资产可视性,并根据精确预测部队的需求,采取从起点直达部队的补给方法,通过灵活调配物资,在需要的时间和地点将物资主动配送给作战部队。 
    ……后勤信息化建设应当与后勤业务改革同步运转。……美军后勤信息化建设,除军事需求拉动,领导层观念创新外,一个重要原因就是具备了推进后勤信息化建设的一系列基础条件。主要包括信息化程度较高的社会经济形态、沟通全军的后勤通信网、全军后勤信息的标准化、覆盖整个后勤系统的信息网、高素质的后勤人才等。 

实现配送式后勤,必须搞好军队的信息化建设,并同步完善后勤业务建设。
信息是“软”支撑,业务建设是“硬”支撑。

[此贴子已经被作者于2005-2-24 10:42:54编辑过]


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后勤指挥系统建设应放在军事变革的背景中加以考虑,应着眼于适应未来联合作战后勤保障需求,因此后勤自身业务运作、过程及其与作战、政工乃至地方工业等部门的关系及信息化变革对其的影响都应周密考虑,是系统建设能带动后勤的信息化变革,能收到良好的军事、经济效益。所以后勤指挥系统的设计决不是一开始就考虑系统集成、功能设计和专家知识库的建立等等,首先应明确后勤指挥所服务的作战背景、后勤业务运作的背景是什么,也就是说,要首先明确未来的作战概念或理论与后勤概念与理论,在此基础上,考虑适应此理论的后勤功能的分化、后勤业务过程和活动分析与建模等,这需要一个复杂的模型体系来说明问题,帮助人们理解,从而有助于把握系统建设的本质特征,避免“烟囱”的出现,也为系统集成与互操作奠定基础。

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适当的“烟囱”也是有好处的,至少可以让大家明白什么信息化,给大家一个实践的机会。

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“烟囱”这个问题大嘴曾经谈得比较透彻。个人认为综合集成必须是在系统建设到有一定的基础时,信息化达到一定程度,局部信息化建设已经具备一定条件时,再考虑系统集成。我们现在所做的系统集成就如同没有下狠心整治的旧城区改造,修修补补、胡拼乱捆,以为凑在一起就是集成,捆在一起就是系统。至于“烟囱”,我觉得是建立信息化的必经阶段,我们只能控制其程度,不能越过这个阶段。

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个人感觉,最主要的是网络系统、软件的开发。

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建好了以后要真正的用起来,而不是把他们当成应付检查的工具

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有了钱就好办事了.

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以下是引用后腰在2005-7-15 17:15:44的发言:
有了钱就好办事了.

我觉得没有钱才好办事。
没有钱的时候,我们一起研究信息化,得到许多领导的支持。
当有了钱的时候,一群无能而有权或关系的,都来了。
没有几个是为部队信息化建设着想的,想借部队建设赚点钱的不少。

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