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本帖最后由 .过客. 于 2017-3-15 01:58 编辑

后勤专业的营支援连200多人,加上营部连8个人重点应能放在后勤上,加上营后勤股6个人,再加上营部连其他几十人的后勤编制,咋可能管不了营一级的后勤?管两个营的后勤都没问题,因为它后勤编制占全营编制比例非常高,后勤冗余度非常大,战时营里再临时增加4个战斗连都不需要另外增加后勤。美军合成营总的后勤编制远超过我军团级后勤,你算算我军团级后勤编制占全团人员的比例即知。你是感觉缺个管后勤的副营长和一堆科长副科长吧?人家又不时髦这个

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一、美军营没有副营长这个职位,不代表没有人行使营后勤首长的职权。看工作能力,不看空头虚职。一个训练有素的后勤班长的后勤指挥能力,很可能比一个自封的后勤司令的指挥能力强。
要按中国逻辑,美军营起码有3个人可以行使主管后勤副营长的职权:
1、后勤支援连连长,他是专门后勤部队最高长官,管理200多人专职后勤部队,他的责任和训练是支援一个营的后勤。但战时实际支援2个营的后勤也没问题。其下属虽然叫排,但有的排100多人,实际就是连。能指挥如此大专业后勤部队的连长,当然具备主管营后勤副营长指挥能力。
2、营部连连长具备主管后勤副营长的指挥能力。
3、营供应股6人都是具备营后勤指挥管理能力的专业人员,至少股长具备主管后勤副营长能力。
二、编制内后勤能力与上级在战时临时加强过来的后勤能力不是一个概念。而且美军是模块化后勤,战时更容易获得后勤加强,因为平时的训练就是支援一个营甚至2个营的训练,无论加强到哪里都更容易形成新的后勤战斗力。

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