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改开初规划的四条发展自主技术的道路,都失败了

本帖最后由 步兵连长 于 2018-5-18 18:15 编辑

改开初,全党全军全国人民——从党中央最高层,到最下层的贫困农民;全国各阶层,都是充满希望、充满热情的。那个时候的人心,还是很健康的,还是充满正能量的。

领导层,也是真心想干一番事业的。

当时确实是东方风来满眼春,到处一派春天的气息,到处充满正能量。
政治上,一举粉碎四人帮,纠正极左路线。全党全军全国人民犹如久旱逢甘霖,欢欣鼓舞。新主登基,与民更始,百废待兴。

社会风气,政治作风,国内环境,也是风清气正,朱德孙子犯法也被枪毙。
1983年严打,虽然有打击面过宽,冤假错案等问题,但那是法治水平落后所致。而在政策层面,还是能做到上下一视同仁,高干子弟也同样处理,没有特权。导致一大批高干子弟也被枪毙、坐牢。最有代表性的就是朱德孙子,和上海胡立教儿子被枪毙。

外部环境,也十分友好——对美国正还处于中美蜜月期;和欧洲、日本、韩国,也进入蜜月期关系;两岸关系也开始解冻;苏联正在处于崩溃中,自顾不暇,北部边境压力也基本消失。

中华民族达到有史以来空前团结、空前政治清明、空前国际和平友好环境,迎来和平发展大好局面,史称“小平中兴”。

当时,按照小平同志所说:“要吸收全人类文明成果,为我所用”,的精神,在各项事业,都进行了全面的学习、引进、科学规划。

在发展科技事业方面,也是如此,同时参考了苏联和美国的成功经验,一共规划了四条道路。
分别是:
第一,市场换技术。
这是斯大林成功经验。斯大林仅用两个五年计划,十几年时间,就成功将苏联从农业国转型为工业强国。
依靠的就是引进技术,利用资本主义发展社会主义。
具体措施包括:
——购买西方设备;
——购买西方全套生产线;
——购买西方整座工厂;
——兴办合资企业;
——允许西方兴办独资企业;
——向西方贷款。
等。仅仅在二战前,就向德国购买了十几万台机床。

苏联在引进的时候,强调引进只是一种过渡手段。引进的目的,是要最终实现国产化,要能够消化吸收引进的技术,最终获得自主发展能力。
所以,合资企业也好,外商独资企业也好,都有经营年限限制,年限一到,就无条件收归苏联所有。对技术转让,也有各种要求。

苏联的这个斯大林模式,取得巨大成功。斯大林很少吹牛,对这个成就,也情不自禁地说到“这是一个真正的跃进!”。

中国大陆借鉴苏联这个经验,最初对合资、合作、外商独资企业,也是有严格的关于国产化问题、经营年限问题、外商持股比例问题等方面的有严格限制,对转让技术有很高的要求。

但是,结果很遗憾,中国大陆几十年的市场换技术道路,举世公认,彻底失败。


第二,技工贸一体化。
这是借鉴美国经验。所谓技工贸,就是指企业自己搞技术研发,然后自己组织生产,自己负责销售。
美国的企业,普遍的,企业自己搞研发,然后自己组织生产,然后自己负责销售。
而当时国内是官办企业为主,计划经济,企业不管研发,也不管销售,只管生产。销售主要靠计划调拨。
所以,当时中国大陆企业,供应部门和销售部门是放在一起的,叫供销部,主要工作就是处理计划。

而企业自主搞研发,搞生产,搞销售,好处是明显的:可以充分调动企业积极性;发挥企业作为经济主体的作用;极大壮大科技发展的力量。

这方面,搞了一个试点,后来也成为一面旗帜,那就是“北京四通公司”。
四通公司出名的产品,就是“四通打字机”。
他们最初是代理日本产品,但是,一开始代理的目的,就是为了自主研发。通过代理入门,然后和日本合作开展自主研发,推出了适合中国国情的,具有中国特色的,符合社会主义初级阶段要求的四通打字机产品,一举取得成功,全国热销。

但是,昙花一现,从此后,四通就吃老本,以后逐渐默默无闻。现在四通集团还在,已经转型为混混企业,什么都做。
而企业自主搞研发,虽然后来成为时髦口号,家家企业都宣称自己自主研发。
不过很遗憾,四十年下来,真正具有自主研发能力的企业,寥寥无几。
普遍都是在行骗,在忽悠。

所以,这条道路也失败了。

第三,科工贸一体化。
这个也是美国经验。
所谓科工贸一体化,就是专门的研究机构——主要指大学、专业科研院所。他们搞出了技术,可以自主成立三产公司搞生产,搞销售。
也可以和其他企业合作,进行生产和销售。
科工贸一体化,换个名字也可以叫“产学研一体化”、“产学研联盟”等。

这方面的旗帜,北大方正。
北大方正,是北大的王选,研究出了汉字激光照排系统,然后成立了三产公司——北大方正。一举取得成功。
但是,汉字激光照排系统,也是光杆司令。方正集团后来再也搞不出其他成果了,只能一直吃老本。现在变成混混企业,什么来钱干什么,靠关系拿单子混米。

另半面旗帜,则是联想。
联想原来就是中科院计算机研究所的三产企业。刚开始下海搞代理,倒卖计算机。但是,一开始并不是以倒卖为目的,而是和四通公司一样,希望通过代理销售入门,然后走自主研发的道路。
自主研发也取得一定成功,那就是联想汉卡,全国热销。
但很快也是昙花一现。
联想后来很快走上了山寨组装的道路,赚快钱。自主研发的初心,早就抛到九霄云外。

全国的的大学,科研院所,纷纷搞三产,结果没有一家在科技上搞出名堂的。
都是变成纯商业公司:做地产、做保健品、做培训、给外国做代理,等等。
典型的就是上海交大昂立,做保健品起家(所谓“昂立一号”),然后扩展到做房地产、做培训、做餐饮、开药店、开健身房,等等。

搞得相对比较好的还是电信两个研究机构:
一个是武汉邮科院,搞了烽火科技,上市公司。
一个是西安大唐。也是上市公司。
但都是半死不活。

可以有充分的理由说,科工贸道路,彻底失败。

第四,军转民。
这个也是美国经验。
美国发展技术,主要两个动力来源:
一个是商业竞争;
二个是军备竞争。

而军备竞争,要占据技术发展的大半壁江山。
美国领导世界的第三次工业革命,也就是信息文明,主要技术,都是军转民的成果,包括:
——计算机;
——互联网;
——卫星技术;
——雷达技术;
——激光技术;
——移动通信技术;
——信息安全技术;
等等。

互联网技术,是军方为了应对核大战的通信问题而提出来的,然后设计了最初的阿帕网。

所以,改开初也提出,“要将军工部门的先进技术,用于为国民经济发展服务”,要把军工先进技术,转移到民用。

但是遗憾,四十年过去,鸟毛也没有转出一根。
反而发现,军工本身才是最大困难户,普遍都是僵尸企业,到处靠国家输血,给政策,引进西方生产线生产三流民品,与民争利。
典型的有长虹彩电,长安汽车,昌河面包车,一大批摩托车企业,等。
这些大型军工集团生产的民品,市场表现令人很失望,不论技术水平、还是品质水平、还是服务水平,远远比不上其他的官办企业和私营企业。
这说明,所谓先进军工企业,其实就是一个神话,不但技术不行,管理也不行,生产品质也不行,服务意识也不行。

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综上所述,一共四条道路:
一条来自苏联经验;
三条来自美国经验;
在中国大陆都彻底失败。
典型的:种下的是龙种,收获的却是跳蚤。

改开后期,又提出第五条道路,那就是依靠私营企业,旗帜是华为。
但是,诺大个中国,除了华为像点样子,就很难再找到第二家像样的企业了。
这条路真的能行吗?而且,这条路线,也一直没有获得官方明确认可,始终处于遮遮掩掩之中。

仰天长问:中国的科技事业,到底路在何方?

君看三千年中国历史就知道了
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